Seis erros na gestão de RH que vão custar seus melhores funcionários

Em qualquer escritório ou espaço de trabalho, pequenas sociedades tendem a se formar e, com essas sociedades, relacionamentos. Como passamos muito tempo no trabalho, esses relacionamentos tornam-se muito importantes. Todos sabemos que um bom equilíbrio entre ambiente de trabalho e relacionamentos é fundamental, e que funcionários felizes são mais produtivos e apresentam melhor desempenho, fatores importantes em uma gestão de RH.

Atuando como líderes individuais ou como gestores da empresa como um todo, chefes têm uma enorme influência na motivação, no humor e na performance dos funcionários.

Parece uma tarefa assustadora, mas trata-se mais de ser razoável, aberto e consistente, oferecendo aos funcionários um ambiente confortável e equilibrado. Caso isso falte, pode custar seus melhores empregados. Alguns dos erros maiores e mais comuns na gestão de RH, que podem ser prevenidos e corrigidos:

Deixar os funcionários desconfortáveis no local de trabalho:

Os profissionais passam muito tempo no local de trabalho, que se torna sua segunda casa, então é importante que seja um local em que possam se sentir à vontade. Às vezes, gestores com personalidade autoritária podem tornar o ambiente tenso, como se os funcionários tivessem que pisar sobre ovos. Momentos casuais, como uma conversa no bebedouro proporcionam pequenos momentos de socialização produtiva. Dar uma pausa rápida faz com que os empregados fiquem mais à vontade, o que pode trazer confiança ao trabalho.

Escolher quando e para quem se aplicam as regras:

Ser flexível nas regras para alguns funcionários e mais rígido para outros pode frustrar um profissional muito rapidamente. Há uma diferença entre privilégios conquistados e escolher quando determinadas políticas se aplicam. Obviamente que um profissional com dez anos de empresa terá um tratamento diferente de um funcionário de dez meses. Mas é importante que exista uma base de expectativas que se aplicam para todos os empregados. Por exemplo: se um funcionário está constantemente cometendo equívocos em um projeto e outro é repreendido por apenas um erro, ele pode guardar ressentimentos e isso vai prejudicar o clima organizacional.

Desrespeitar as necessidades pessoais

Seus funcionários são pessoas. Eles cometem erros, têm acontecimentos na vida e, muitas vezes, você vai precisar sair do papel de chefe e assumir o de mentor. Os líderes que esperam que seus empregados sejam perfeitos ou assumem a mentalidade de “apenas um emprego, apenas um chefe” não estão prontos para inspirar sua equipe.

Tirar o espaço para o crescimento

Poucos (ou ninguém) arrumam um emprego e querem permanecer nele para sempre, sem crescimento ou promoção, para o resto de suas vidas. Olhar para frente ou crescer como profissional é parte do que mantém os profissionais motivados e esforçados em trabalhar melhor. Se o funcionário não vê chances de crescimento ou ninguém disse como crescer, ele (ou ela) vai se frustrar rapidamente e começar a procurar outras empresas.

Não dar feedbacks

Como empregador, feedback é uma das coisas mais importantes que você pode dar aos seus funcionários. Pode ser uma crítica construtiva, um plano de ação para crescimento ou um elogio por um trabalho bem feito, o feedback abre os canais de comunicação entre gestor e funcionário. A ausência de um retorno pode fazer com que funcionários sintam que não são notados e que realizem seu trabalho de maneira apática, o que nunca resulta em um desempenho positivo. Feedback é parte do que mantém o funcionário pensando criticamente sobre a maneira como exerce seu trabalho e como pode melhorar.

Falta de canais para reclamações

Assim como um processo de feedback, você precisa ter um sistema no qual os funcionários tenham espaço para expor suas ideias e apresentar reclamações, e é sua obrigação legal como empregador se certificar de que esse espaço esteja disponível. Sem esse sistema, os funcionários serão forçados a internalizar suas queixas ou tentar adivinhar o que devem falar. E nenhuma das opções é construtiva para um ambiente de trabalho.

Prestar atenção a esses detalhes pode resultar em uma gestão de RH mais eficiente e com bons resultados, levando a um crescimento maior da empresa e à retenção dos melhores profissionais da sua equipe.

A Efix oferece ferramentas de pesquisa de clima organizacional que podem indicar como está a satisfação dos seus funcionários, além de associar esses resultados a um plano de ação que traga as melhorias necessárias.

Com Inc.com