Dez passos para melhorar a retenção de talentos na empresa

Pode soar clichê, mas nada é mais verdadeiro para os empresários que : Você é tão bom quanto seus funcionários. E como nada é fácil, poucos desafios são mais delicados que manter seus valiosos funcionários felizes e motivados. Errar nesse quesito é enfrentar problemas com a retenção de talentos, que traz custos indesejados. Acerte e mantenha o conhecimento institucional e um bom relacionamento com os clientes.

Na pressão dos negócios diários, é fácil perder de vista que situações mudam e pessoas evoluem. É interessante realizar um exercício com seus funcionários, em que você possa olhar para o que os motiva e encontrar maneiras para alinhar suas experiências de trabalho a esses motivadores.

Seguem dez pontos que as empresas devem ter em mente para desenvolver uma cultura de comunicação e empatia, que vai impactar na retenção de talentos:

Mudanças de situação familiar

Casamento, nascimento dos filhos, falecimento na família ou outras mudanças de vida são estressantes. Muitos fazem mudanças proativas quando surgem as situações familiares. Os empregadores precisam oferecer apoio, mesmo que isso signifique permitir algumas ausências além das previstas por lei.

Novos lugares

Mudar para outra cidade ou estado também é uma situação que pode deixar as pessoas nervosas. Os funcionários podem não gostar da nova localidade ou ter dúvidas sobre como alcançar sucesso na nova região. Por outro lado, eles podem querer tornar permanente o que de outra forma teria sido temporário. Procure ser empático em relação ao stress que uma mudança pode provocar.

Alcançar novos patamares

Um novo grau na carreira pode despertar o desejo por mudanças profissionais. Assuma o controle da situação e determine com o funcionário como a empresa pode ajudar a alavancar suas habilidades recém-descobertas.

Alcançar metas na carreira

Os projetos são concluídos, promoções acontecem ou as pessoas simplesmente começam a entender que alcançaram o próximo nível. Tenha em mente que um dos maiores motivadores para muitos funcionários é ter um trabalho interessante. Isso significa que quando cada desafio é completado, ou uma habilidade é dominada, você precisa procurar novos desafios para os membros da sua equipe.

Não conseguirem as promoções

Isso geralmente é um despertador para os funcionários. Eles podem enxergar uma barreira que não conseguem ultrapassar – e há uma chance que essa barreira seja real. Seja verdadeiro com a equipe sobre o que eles podem fazer para se prepararem melhor para as próximas chances e ofereça alternativas – mesmo que essas conversas sejam difíceis. Se você não for honesto, estará prestando um desserviço para seus empregados.

Tecnologia obsoleta

Muitos de nós queremos trabalhar com as mais novas tecnologias. Se o que você usa está desatualizado, há muitas razões para resolver isso. Não apenas para melhorar a produtividade, mas para manter seus funcionários mais felizes e envolvidos.

Mudanças na gerência

É importante reconhecer que quando um gerente querido pelos subordinados muda de empresa ou de equipe, pode gerar uma situação de stress e afetar a retenção de talentos. Cuidado ao lidar com transições.

Mudanças financeiras na empresa

Empresas que estão indo bem financeiramente têm funcionários felizes. Todos gostam de participar de um time vencedor. Se as vendas diminuem, há menos recursos para pagar aumentos e bônus. Em tempos de crise, quando os lucros estão baixos, é fundamental mostrar à equipe os planos de mudança e como a contribuição de cada um impacta o resultado final. Essa é uma boa estratégia mesmo quando a empresa vai bem!

Amizades no local de trabalho

Todos fazem amizades no escritório. Quando alguém sai, algumas coisas devem estar em mente. Sua equipe formou um vínculo com essa pessoa, que pode recrutar esses funcionários para a nova empresa. E algumas tarefas que, mesmo por um curto período, podem sobrar para esses funcionários.

Novamente, a chave é empatia e comunicação. O ideal é conversar abertamente com a equipe sobre a saída do funcionário.

Mudança de leis, benefícios e status

Parece óbvio, mas sempre que houver mudanças nos salários, benefícios ou políticas do ambiente de trabalho, certifique-se de comunicar isso claramente para o time.

Tomar conta dos funcionários deve estar entre as suas maiores prioridades quando você está liderando um negócio, além de servir bem os clientes. Manter o controle das mudanças que podem afetar o humor dos seus funcionários é crucial para a retenção de talentos da sua empresa.

A Efix tem entre as suas soluções a Efix | Survey Suite – uma plataforma que permite avaliar o clima organizacional da sua empresa. Essas avaliações estão associadas a um plano de ação que permite a implementação de melhorias no ambiente de trabalho.

Com Inc.com