Nutrir a cultura corporativa é essencial para engajar

Pesquisa realizada pela Randstad’s Work Watch aponta que cerca de dois terços dos empreendedores acreditam que a cultura da empresa é de importância vital para o sucesso dos seus negócios, além de ter um grande impacto na produtividade. Enquanto a cultura corporativa pode ser a arma secreta para reter os funcionários e aumentar a produtividade, muitas têm sofrido ao longo dos últimos anos. Cerca de 59% dos entrevistados responderam que demissões, redução de benefícios e salários estagnados tem impactado negativamente a cultura da empresa.

– Religando a cultura da empresa

Melhorar a cultura da empresa é uma oportunidade – muitas vezes desperdiçada – de fazer a organização progredir, e deveria ser tratada como um componente crítico em todas as estratégias de negócio. No entanto, nutrir a cultura não terá bons resultados se os funcionários não têm uma visão positiva da empresa e sua liderança.

Líderes precisam reacender a moral e reconstruir a cultura corporativa antes de introduzir novas iniciativas, ou correm o risco de falharem em novos projetos por falta de apoio generalizado.

Olhe para a cultura da empresa para avaliar como e onde você pode tornar-se mais coerente e relevante para aqueles que conduzem o destino da sua empresa – seus funcionários.

– Equilibre as necessidades racionais e emocionais dos empregados

Enquanto as necessidades individuais variam de pessoa pra pessoa, pesquisa do Corporate Executive Board (https://www.cebglobal.com/) apontou que funcionários tem seis necessidades básicas que precisam ser atendidas para uma melhor performance e engajamento no ambiente de trabalho:

Reconhecimento
Autonomia/Liberdade
Crescimento pessoal
Significado no trabalho
Respeito
Sensação de pertencimento

Os quatro primeiros são fatores racionais, que podem ser resolvidos com a ajuda de estratégias. Os dois últimos (respeito e sensação de pertencimento) estão relacionados ao lado emocional e fazem mais diferença na melhora do engajamento, retenção e satisfação com o emprego que os fatores racionais.

Respeito e pertencimento

O livro “Why Should Anyone Be Led By You” (de Rob Goffee e Gareth Jones) confirma a importância desses dois fatores emocionais dos líderes, mesmo usando termos diferentes como “significância” e “comunidade”, e incluem os traços adicionais de autenticidade e emoção na caixa de ferramentas de todo líder bem sucedido.

– Respeito/Significância: Empregados precisam ter suas contribuições reconhecidas, e essa é uma necessidade humana constantemente citada por psicólogos. Enquanto ansiamos por essa validação, muitos líderes seguram esse feedback. Como gestor, preste atenção na sua equipe, fazendo com que sintam que o que estão tentando alcançar é importante e tem um papel vital na organização.

– Pertencimento/ Comunidade: Funcionários querem sentir que são parte de algo maior. Humanos são sociáveis e têm um desejo profundo de conexão e relacionamento. Você está criando um senso de comunidade dentro da equipe e ajudando os funcionários a conectarem-se uns com os outros, buscando o propósito maior da companhia?

Com a Survey Suite, a Efix ajuda a avaliar o clima corporativo da sua empresa, promovendo as mudanças necessárias e instituindo a cultura que vai ajudar a melhorar os resultados.