Cinco maneiras de construir uma cultura corporativa inovadora

Criar uma cultura corporativa inovadora é tarefa difícil, mas necessária. Disponibilizar salas de descanso e ter uma decoração bem cuidada ajudam bastante, porém, pesquisas apontam que alguns detalhes a mais devem ser levados em conta:

1.Desafio – e encontrar o nível certo para isso:

Pesquisas têm mostrado que um forte senso de desafio em um trabalho é essencial para trazer inovação. Desafios referem-se a pessoas desempenhando tarefas que são complexas e interessantes – mas sem ficarem sobrecarregadas.

É importante não pensar apenas em como dar às pessoas o maior desafio possível. Em vez disso, procure garantir que o nível de dificuldade que você propõe é alcançável. Por outro lado, não proponha tarefas que possam ser completadas de olhos fechados.

Como gerente, invista tempo considerando como realocar tarefas e projetos para as pessoas. Procure combinar esses elementos para que as pessoas tenham um significado real de desafio.

2.Corra riscos:

A noção de fracasso como algo inaceitável é recorrente em muitas empresas. Estar pronto para aprender com os erros é uma grande parte da construção de uma cultura corporativa onde correr riscos é tolerado e onde a inovação possa prosperar.

3.Experimente antes de implementar:

Quando pensar em como a sua empresa aborda a inovação, garanta que a experimentação seja um passo obrigatório. Antes de ir diretamente da ideia para a implementação, faça algumas tentativas. Por exemplo: você pode criar um produto com o valor mínimo possível e a partir disso, fazer versões e tentativas para chegar ao resultado final.

4.Autonomia

Muitas pesquisas apontam que a criatividade aumenta muito quando as pessoas têm liberdade para decidir como fazer seu trabalho. Quando os funcionários percebem que têm possibilidade para decidir como farão as escolhas, estão mais propensos ao engajamento e encontram maneiras mais efetivas de concluir tarefas.

5.Discuta

Um dos fatores essenciais para a criação de uma cultura onde a inovação tem espaço é garantir que diferentes pontos de vista são encorajados e ideias são discutidas regularmente. Além disso, resista à tentação de contratar pessoas parecidas com você – o propósito aqui é que surjam novas ideias e pontos de vista.

Uma boa cultura corporativa é um dos passos para a instauração de um clima organizacional que estimule e engaje os funcionários. A Efix possui ferramentas que podem avaliar esse clima, gerando resultados que servem como ponto inicial para as mudanças necessárias. Confira!

Com Inside HR