5 passos para um plano de retenção de talentos eficaz

A retenção de talentos é um dos assuntos mais presentes nas pautas de reunião de RH, sendo definida como principal dificuldade dentro das organizações. De fato, reduzir o nível de turnover e manter os funcionários motivados e engajados é um desafio cada vez mais difícil. Um estudo global realizado pela Willis Towers Watson, em 2016, identificou que 38% dos profissionais tem intenção de deixar seu cargo nos próximos dois anos.

Existem muitos fatores que explicam esse dado, como ambiente de trabalho tóxico, chefes ruins, falta de oportunidade de crescimento, entre outros. O profissional de hoje quer mais do que um salário compatível à média do mercado e alguns benefícios, ele precisa de satisfação profissional e ter objetivos dentro da empresa para continuar motivado. Ele também precisa de um ambiente agradável, com colegas de trabalho engajados e chefes dedicados a fazer com que o trabalho melhore a cada dia.

Reter talentos exige um planejamento sólido e dedicação de todos os gestores e da equipe de RH, assim como qualquer outra meta a ser atingida dentro da empresa. É preciso começar a colocar os funcionários como prioridade, pois são eles os responsáveis por grande parte dos bons (e maus) resultados da empresa. Veja 5 itens que não podem falar no seu programa de retenção de talentos e reduza o nível da turnover da sua empresa:

Tenha bons mentores

A retenção de talentos começa a partir do primeiro dia de trabalho do funcionário. Os primeiros meses são cruciais para garantir que esse talento seja engajado e crie laços com a organização.

O início de uma jornada em uma nova empresa pode ser desafiador. Novas tarefas, novos colegas de trabalho, novos desafios e novas responsabilidades. Ter alguém que auxilie nesse processo de adaptação é fundamental para que o profissional adquira confiança e tenha mais facilidade em lidar com a pressão do início. Ter um amigo para dar suporte nesse primeiro momento ajuda a integrar o novo funcionário mais rápido e, ainda, estimula uma primeira conexão emocional com a empresa.

Uma dica para garantir que os mentores estão ajudando os novos colaboradores é fazer uma avaliação, após três meses de trabalho, com o mentor e o profissional. Assim, é possível entender o que funciona e o que está dando errado no processo de integração e, com isso, aperfeiçoar a estratégia de relacionamento para futuros contratados.

Aplique treinamentos com frequência

O treinamento é muito importante para fazer com que a empresa alcance suas metas, pois estimula o engajamento dos funcionários, aumenta a motivação e os deixa mais aptos a realizar um bom trabalho. É importante, também, porque o mercado está em constate evolução e novas técnicas, ferramentas e tecnologias surgem a todo o momento e os profissionais precisam estar sempre atualizados para executar suas tarefas com excelência.

Para melhorar a retenção de talentos, o treinamento é essencial, pois demonstra ao funcionário que a empresa se importa com seu desenvolvimento individual e está disposta a investir na sua capacitação, ela acredita que isso trará bons resultados não só para a organização, mas, também, para o próprio profissional.

Além disso, os talentos são os funcionários que mais precisam de treinamento, pois eles podem ter o perfil de liderança e a empresa já pode começar a inseri-los em um plano de sucessão.

A transparência deve ser prioridade

Para fazer com que os talentos queiram continuar trabalhando para a empresa é importante criar um laço de confiança e transparência com eles. Os talentos têm uma necessidade maior de saber o que acontece na empresa, como está o andamento dos processos, quais são os objetivos etc., eles querem se sentir envolvidos e importantes. Mas a transparência não se limita apenas a isso.

A relação entre talento e gestor também precisa ser o mais transparente possível. Assim como o chefe dá feedbacks positivos e negativos, aponta os erros e diz onde o profissional precisa melhorar, o talento também deve ter essa liberdade de falar com seu gestor sobre o que ele acredita que pode ser melhorado, dando opiniões de como otimizar os processos e dizendo o que está e não está funcionando. Mostrar aos seus talentos que a voz deles é importante para a empresa e que você está interessado no que eles têm a dizer é um estímulo a estarem cada vez mais envolvidos com a organização.

Sempre desafie seus talentos

Uma das principais características dos talentos é obter melhor desempenho que os demais funcionários e, por conta disso, eles precisam de uma dose a mais de desafios para se manterem motivados. Para isso, o gestor deve sempre acompanhar a performance deles e propor desafios que os encorajem a superar seus resultados individuais e atingir um alto nível de desempenho. E, para garantir que essa estratégia funcione, é importante estar sempre à disposição desses funcionários e oferecer ajuda quando necessário.

Isso não só beneficia a empresa por gerar bons resultados, como também contribui para o desenvolvimento da carreira desses talentos. E, quando o talento percebe que a organização para qual trabalha valoriza seu crescimento, ele vê a oportunidade de construir seu futuro profissional nessa empresa.

Compense os talentos pelo bom trabalho

Apesar de salário e benefício já não serem os itens mais importantes para a retenção de talentos, eles ainda têm muita relevância. Além de todo o processo de engajamento, motivação, desenvolvimento de carreira e conexão emocional com a empresa, é preciso garantir que o salário dos seus talentos esteja, no mínimo, compatível com a média do mercado, assim como os benefícios.

Bônus e gratificações esporádicas pelo bom trabalho também são bem vistas, pois servem como um inventivo a mais para que os talentos continuam dando o melhor de si. É interessante sempre detalhar o motivo pelo qual o profissional está recebendo determinado bônus, pois isso o ajuda identificar suas melhores habilidades e sabe como seu trabalho contribui para os resultados positivos da empresa.

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