3 passos para desenvolver uma gestão por competências de sucesso

A gestão por competências, se construída de forma correta, pode resultar em diversos benefícios para a empresa, como retenção de funcionários, maior nível de engajamento e motivação e melhor performance. Porém, para conquistar esses resultados, a estratégia deve estar alinhada com os principais objetivos da empresa e ser feita com foco na superação de metas. A seguir, definimos três passos que devem ser seguidos para desenvolver uma gestão por competências que gere benefícios para as empresas e contribua para o crescimento dos negócios. Acompanhe:

Planejamento

O primeiro passo é, também, o mais importante nesse processo de desenvolvimento. Se não houver planejamento, não haverá resultados que gerem impacto positivo para a empresa. Primeiro, é importante identificar quais são os principais pontos que devem ser trabalhados nos funcionários a fim de que eles sejam preparados para trabalhar em prol dos objetivos da organização. Trace as principais necessidades da empresa e identifique o precisa ser feito para obter bons resultados. Com isso identificado, as metas serão estabelecidas para cada funcionário, que vai receber uma tarefa de acordo com as suas principais habilidades. Plataformas que oferecem soluções de avaliação e identificam as competências dos funcionários podem ser muito úteis nesse processo, mas é importante acompanhar de perto o dia a dia dos membros da equipe para ter dados mais assertivos.

Após a distribuição de tarefas, é recomendável criar métricas para que seja possível avaliar se a estratégia está gerando os resultados esperados e, se houver algum problema no caminho, será possível corrigi-los. Nesta fase, os gestores identificam se as habilidades dos funcionários são realmente indicadas para realizar aquela determinada tarefa e, com isso, um processo de aperfeiçoamento também é iniciado, pois os pontos a serem melhorados vão surgindo e a equipe vai melhorando seu desempenho gradualmente.

Reforce o valor de cada membro da equipe

Quando o planejamento for concluído e chegar o momento de designar o trabalho para a equipe, é extremamente importante enfatizar o valor de cada membro para o sucesso do todo. A estratégia é criada para ser seguida por todos e cada um contribui para os bons resultados de forma diferente, por isso o trabalho individual dos funcionários é tão importante.

Deixar claro para o funcionário a importância do seu trabalho para que a empresa atinja os resultados que almeja o estimula a realizar as tarefas com excelência e a buscar melhorar seu desempenho a cada dia.

Avalie as competências e readéque-as se necessário

Conforme a empresa cresce, novos objetivos são traçados e, consequentemente, as necessidades mudam. Por isso, a avalição das competências não pode ser realizada apenas uma vez e esperar que os resultados ainda sejam positivos.

A gestão por competências deve ser planejada de acordo com as metas da empresa, pois só assim o trabalho dos funcionários irá contribuir com os objetivos de negócios.

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