Atualize a gestão de desempenho da sua empresa

A gestão de desempenho é importante para melhorar a performance e resultados da empresa, mas esse processo precisa ser atualizado para o século 21. Os conceitos de controle, classificação e formulários estão obsoletos – a chave para os dias atuais é a colaboração. Um feedback construtivo, que promova mudanças, é o caminho para melhorar o desempenho.

E mudar a maneira de gerenciar a performance é um componente fundamental para transformar um negócio.

Modernize seu processo e traga resultados mais concretos:

1. Do julgamento à orientação

Muitas conversas de avaliação de performance passam a sensação de que o líder está julgando o funcionário. Não diga ao profissional o que ele deve fazer, envolva-o, explicando e demonstrando como o trabalho deve ser realizado, com frequência e empatia.

2. Repense a compensação

É importante repensar como a performance e a compensação estão ligadas. O dinheiro pode estimular um bom desempenho, mas a motivação interna merece mais atenção porque é realmente o que constrói uma motivação mais profunda e sustentável.

O foco aqui deve ser criar uma cultura autêntica e construtiva de feedback, em que sejam identificados o que contribui para a felicidade e engajamento do funcionário e não esteja ligado apenas a compensações em dinheiro.

3. Repense as classificações

Classificar os colaboradores pode aumentar a motivação, mas também trazer o efeito contrário. Para evitar esse problema, é importante considerar com cuidado como você faz essa classificação e por que, além de pensar em maneiras para criar transparência nesses processos. Se o seu método de avaliação consiste em dar notas aos seus funcionários, isso deve ser feito da maneira correta para que uma melhora na performance seja percebida.

A Efix oferece uma plataforma que permite a avaliação de performance de funcionários, com soluções para definição e avaliação de competências e desempenho, permitindo a definição de metas reais e engajadoras.

Com Eremedia