A área de RH passa por um momento conturbado esse ano. O burburinho que anunciou a dispensa das avaliações anuais fez com que muitos gestores questionassem a validade dos sistemas de avaliação.
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Como identificar e gerenciar talentos promissores
Um indivíduo considerado um talento promissor não será necessariamente garantia de sucesso.
Estudo afirma que a cultura corporativa é importante
O que define a cultura corporativa? É o tempo que os funcionários investem na empresa? É a atmosfera do ambiente de trabalho, seja um lugar tranquilo, leve, ou com espaços abertos e de fácil contato com os colegas q
Por que devemos realizar avaliações com mais frequência?
Muitos gestores de RH recebem a difícil missão de tentar solucionar o problema das avaliações de performance.
Como resolver o sistema de avaliação de profissionais de uma vez por todas
Não é novidade para ninguém que a retenção de talentos é um dos maiores desafios enfrentado pelo departamento de RH.
Você sabe selecionar indicadores de performance individuais?
Dentro de uma organização, líderes de RH são acionados ao fim de um ciclo, normalmente ao término de um ano, para entregar dados que apresentem os resultados conquistados pelos colaboradores.
Profissionais preferem alegar doença a encarar feedback
Um estudo realizado pela TriNet e Wakefield Research revelou que as avaliações de desempenho tradicionais possuem impacto mais negativo entre funcionários nascidos após o ano de 1980, geração que também é conheci
Por que é a liderança quem define objetivos organizacionais?
No melhor dos mundos, um líder consegue atuar como um facilitador, estabelecendo metas da sua equipe e comunicando claramente a todos os objetivos a serem alcançados, tanto individual, quanto coletivamente.
Como dar feedback construtivo que as pessoas querem ouvir
Com a proximidade do final do ano, provavelmente muitas empresas já estão concluindo o árduo processo de avaliar o desempenho dos funcionários referente ao ano de 2015.
Você está pronto para gerenciar os talentos do futuro?
Quando são discutidos os parâmetros que devem administrar os riscos na gestão de capital humano, geralmente são abordados temas como a constante tarefa de gerenciar e atualizar programas inteiros de recompensas, acr
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