Alguns dos seus melhores funcionários estão secretamente procurando outro trabalho. As razões são bem comuns e até familiares.
Alguns dos seus melhores funcionários estão secretamente procurando outro trabalho. As razões são bem comuns e até familiares.
Ninguém pode melhorar a performance sem um bom feedback. De fato, você pode argumentar que está dando um ótimo parecer e que esse é o trabalho mais importante de um líder.
Pesquisa realizada pelo Management Agenda 2016 apontou que o planejamento de sucessão dos cargos mais altos é um dos três maiores desafios para 73% das empresas consultadas.
É difícil detectar quando um funcionário não está engajado com seu trabalho.
A Universidade de Harvard publicou um novo estudo feito por Michael Housman e Dylan Minor chamado “Toxic Workers” (trabalhadores tóxicos).
Uma liderança ética passa uma boa imagem da empresa, além de atrair e reter os melhores talentos.
É notável que com o passar do tempo, manter funcionários em uma empresa está se tornando extremamente difícil graças à competição crescente.
Não há uma receita pronta para aumentar o engajamento dos funcionários.
Gerenciar um time pode ser uma experiência recompensadora. Gerentes podem incutir os valores e cultura de uma empresa na força de trabalho e assistir a carreira de uma pessoa decolar.
Muitas discussões são feitas sobre o estilo e comportamento da Geração Y e sobre estratégias para gerenciar essas pessoas, já que muitos são liderados por pessoas da Geração X.
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