Um indivíduo considerado um talento promissor não será necessariamente garantia de sucesso. Constantemente, executivos são informados de que há uma guerra por talentos e que as empresas devem encontrar e contratar apenas os melhores profissionais. Não há dúvidas de que o talento de um indivíduo pode aprimorar a performance organizacional. Contudo, muitos esquecem que a habilidade e o potencial são dependentes do tipo de trabalho, do mercado em que a empresa atua e da natureza das atividades.
Alguns acreditam que indivíduos categorizados como profissionais talentosos vão automaticamente gerar uma performance acima da média. A pretensão de muitos gestores é simplesmente contratar os melhores e deixar que eles façam o resto. No entanto, gestores devem ser alertados dessa ideia equivocada aplicada à gestão de talentos. Profissionais que apresentam potencial para desempenhar um papel importante na empresa não podem ser largados e abandonados à própria sorte. Esses indivíduos possuem sinais de que provavelmente conseguem cumprir com uma tarefa ou objetivo específico, e portanto devem ser devidamente direcionados ao campo de atuação em que vão desempenhar as funções que se esperam deles.
Um indivíduo pode ter alto potencial para aprimorar as vendas e baixo potencial para inspirar colegas ou aperfeiçoar a performance da equipe. Categorizar alguém apenas como um talento é insignificante sem um indicador preciso de avaliação.
Identificar e gerenciar talentos promissores
Como você identifica os talentos? O caminho começa por definir as qualific11ações e características necessárias antes de procurar pelos candidatos. Uma estratégia para encontrar e desenvolver talentos não pode ser bem sucedida sem que seja criado um perfil com as qualidades cruciais para o cargo que se deseja preencher. Quais devem ser as tarefas a serem efetuadas? Quais são os objetivos para o cargo a curto e longo prazo?
Após identificar os caminhos a serem percorridos para o desenvolvimento da carreira do profissional, o próximo passo a ser consumado é estudar quais as ferramentas e recursos necessários estão disponíveis para a organização realizar as avaliações. Essas ferramentas conseguem delinear as diferentes oportunidades de desenvolvimento para cada nível hierárquico na empresa? As métricas de avaliação são claras, bem articuladas e realistas?
Saber identificar as métricas também é importante para conseguir alinhá-las de acordo com o que as pessoas podem fazer (habilidades), o que elas desejam fazer (valores), e o que querem fazer (motivação). Esse ponto é crucial para entender o motivo pelo qual os funcionários deixam uma empresa. O problema do esforço para reter talentos não se resume a apenas números. Valores são fundamentais para entender quem está entrando e saindo e por qual razão.
Investir em ferramentas para gestão de pessoas, de modo a mensurar dados ligados à performance, potencial e traços associados ao cargo é, portanto, crucial. Somente assim, um executivo pode aprimorar a tomada de decisões no sentido de selecionar, desenvolver, reter e promover talentos promissores.
A formação de talentos é o caminho mais consistente para a solução da falta de profissionais qualificados. O treinamento interno é uma das mais modernas tendências para desenvolvimento de profissionais. O Efix | Learning Suite é uma plataforma para gestão de cursos em formato presencial, eLearning ou híbrido. A plataforma é um sistema único para toda a empresa que pode ser acessada pela internet ou intranet por milhares de usuários simultaneamente.
Com HR Magazine
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