Você é ótimo na sua função, mas poderia ser excelente se os departamentos ao redor tivessem um melhor desempenho? Não seria fantástico se o seu chefe sentisse como é fazer o seu trabalho, pelo menos por um dia? H
Você é ótimo na sua função, mas poderia ser excelente se os departamentos ao redor tivessem um melhor desempenho? Não seria fantástico se o seu chefe sentisse como é fazer o seu trabalho, pelo menos por um dia? H
Seus funcionários trabalham com um sorriso no rosto? Quão entusiasmos eles estão na conclusão de um projeto? Como gerente, se você não pode responder essas perguntas com confiança, talvez seja o momento de tentar
Você analisa muitos currículos, faz diversas entrevistas e finalmente encontra um funcionário que atende às suas expectativas.
O Conselho da Stanford Business School perguntou aos seus membros quais atributos eles consideravam mais importantes para um bom desempenho da liderança.
De acordo com pesquisa recente da ADP Midsized Business Owners Study, a preocupação em torno do engajamento de funcionários aumentou 25% em 2015; este índice mantinha-se estável desde 2012.
A confiança leva anos para ser construída, mas pode perder-se em um piscar de olhos. Se confiarmos em alguém, falamos bem da pessoa mesmo quando ela está ausente.
Ninguém pode melhorar a performance sem um bom feedback. De fato, você pode argumentar que está dando um ótimo parecer e que esse é o trabalho mais importante de um líder.
Pesquisa realizada pelo Management Agenda 2016 apontou que o planejamento de sucessão dos cargos mais altos é um dos três maiores desafios para 73% das empresas consultadas.
É difícil detectar quando um funcionário não está engajado com seu trabalho.
A Universidade de Harvard publicou um novo estudo feito por Michael Housman e Dylan Minor chamado “Toxic Workers” (trabalhadores tóxicos).
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