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Avaliação de desempenho: a importância da avaliação de meio de ano

Para as empresas que seguem o ciclo de avaliação de desempenho, a chegada do meio do ano significa a hora de realizar a avaliação de meio de ano.

 

Confira 5 dicas para atrair e reter talentos na empresa

Em um mercado corporativo cada vez mais competitivo e com profissionais que buscam cada vez mais a realização profissional, e não apenas o salário, atrair e reter talentos é um dos grandes desafios enfrentados pela

 

Como se tornar um grande líder

O mercado continua mudando rapidamente, e como os líderes podem fazer para descobrir a melhor forma de mudar com ele? O primeiro passo, é aprender como se deve tocar o negócio.

 

A arte de reter talentos – parte 2

Uma das estratégias para atrair e reter talentos consiste na oferta de benefícios e vantagens. Esse tipo de ação desempenha um papel muito importante, pois mantém os funcionários engajados e felizes.

 

A arte de reter talentos – parte 1

A tarefa de atrair e reter talentos é uma questão crítica para qualquer organização.

 

Como um RH estratégico contribui para o crescimento da empresa

Não é de hoje que o RH vem se posicionando como uma área estratégica para o desenvolvimento da empresa. A tarefa de gerir pessoas vem conquistando cada vez mais importância dentro das organizações.

 

A importância das pessoas nas organizações – Parte 2

No post anterior falamos sobre a importância das pessoas para o fortalecimento e crescimento das empresas, além de como as organizações podem fazer uma boa gestão de pessoas para garantir um bom rendimento nos negó

 

A importância das pessoas nas organizações – Parte 1

As organizações estão ficando cada vez mais atentas com relação às questões de capacitação, clima organizacional e valorização dos profissionais.

 

Os 10 princípios do líder do futuro

Quando se trata do futuro do trabalho, os gestores estão assumindo novas formas de atuação para se tornarem grandes líderes.

 

Feedback: um importante passo na gestão de pessoas

O feedback é uma das atividades mais complexas e difíceis na gestão de pessoas.

 
 

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