Quando são discutidos os parâmetros que devem administrar os riscos na gestão de capital humano, geralmente são abordados temas como a constante tarefa de gerenciar e atualizar programas inteiros de recompensas, acréscimo de benefícios, atualização da comunicação entre os funcionários e estratégias de engajamento, além de reestruturação de programas salariais.
Uma administração efetiva em gerenciar os talentos exige planejar uma estratégia a longo prazo. As iniciativas de RH não são simplesmente itens de concordância entre diretores ou aspectos de benefícios de funcionários que são checados em uma lista. Os desafios centrais enfrentados por esses profissionais exigem juntar todas as lideranças de modo a agir com base em suas contribuições.
Estratégias sustentáveis
Gerentes de risco devem convidar líderes de RH – que já estão com sua expertise agarrada aos processos de toda a organização – para desenvolver uma estratégia sustentável de capital humano que conduzir a empresa rumo ao futuro.
Gerenciar eficientemente o capital humano é o principal desafio para empresas. Essa coordenação abre as portas para que gestores possam capitalizar oportunidades sem precedentes para aprimorar cada aspecto de suas operações. Em cada caso, gerentes podem despontar em uma posição favorável para promover grandes contribuições.
Gestão de talentos
Muitos praticantes da gestão de talentos não estão lidando apenas com uma ou duas gerações dentro de uma organização, mas com quatro e até cinco gerações distintas.
No topo da pirâmide estão os profissionais que nasceram entre 1928 e 1954 – conhecidos como tradicionais – permanecem no trabalho por mais tempo. Tradicionalistas são influenciados por uma geração que valoriza o sacrifício e o dever.
Os chamados “Boomers”, nascidos entre 1946 e 1964, frequentemente preferem a realização pessoal e qualidade no ambiente de trabalho. A geração X, oriundos das décadas entre 1965 e 1980, são céticos e exibem uma preponderância a autoconfiança. Por outro lado, os “Millennials”, que nasceram entre 1980 e anos 1990, são multitarefas e gravitam em torno do empreendedorismo. Por último, já é possível sentir a presença dos nascidos no século XXI batendo na porta de empresas em busca de estágios.
Por muito tempo, gestores de RH desenvolveram estratégias de recrutamento, retenção e engajamento para atender a uma diversa força de trabalho. Mais do que nunca, esse desafio se transformou com a chegada das novas gerações, exigindo uma mudança de mentalidade.
A formação de talentos é o caminho mais consistente para a solução da falta de profissionais qualificados. O treinamento interno é uma das mais modernas tendências. O Efix | Learning Suite é uma plataforma para gestão de cursos em formato presencial, eLearning ou híbrido. A plataforma é um sistema único para toda a empresa que pode ser acessada pela internet ou intranet por milhares de usuários simultaneamente.
Com Resilience
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