O que define a cultura corporativa? É o tempo que os funcionários investem na empresa? É a atmosfera do ambiente de trabalho, seja um lugar tranquilo, leve, ou com espaços abertos e de fácil contato com os colegas que estão do lado? Tem a ver com a camaradagem de celebrações em aniversários ou conversas informais com os líderes?
Muitos estudos foram publicados sobre a importância da cultura corporativa, mas poucos tentaram quantificar como os executivos enxergam o efeito da cultura na produtividade, criatividade e valores da empresa. Muitos levantamentos não abordaram a cultura corporativa com base em uma perspectiva analítica e contábil, dando menos atenção aos efeitos sobre investimentos, ganhos e gestão.
Um novo estudo publicado pela Duke’s Fuqua School of Business, entrevistou mais de 1.400 CEO’s e CFO’s da América do Norte e revelou insights interessantes sobre a opinião dos executivos em relação a saúde da cultura corporativa. A maioria concordou que a cultura corporativa interfere na performance e nos valores de uma empresa. O estudo também revelou que:
- Mais de 90% afirmou que a cultura corporativa é importante em suas empresas.
- 92% acreditam que aprimorar a cultura corporativa é um fator essencial para aprimorar o valor de uma empresa.
- Mais de 50% afirmou que a cultura corporativa influencia na taxa de crescimento na produtividade, criatividade, rentabilidade e valor da empresa.
- Apenas 15% afirmou que a cultura corporativa atual está do jeito que deveria ser.
Quem é o responsável por transformar a cultura corporativa? Setenta por cento concordou que a liderança precisa gastar mais tempo para desenvolver a cultura.
Esse estudo, assim como tantos outros, foi idealizado a fim de abrir a discussão sobre como desenvolver uma cultura saudável dentro da organização. O diálogo, portanto, deve começar na parte de cima.
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