Cinco dicas para os gerentes melhorarem a avaliação de desempenho

Os gerentes devem aproveitar a avaliação de desempenho para uma abordagem positiva, ajudando no desenvolvimento e colaboração do funcionário para a empresa. Mas muitos não conseguem usar esse sistema em seu favor. Separamos então, algumas sugestões para melhor proveito das avaliações:

 – Usar o relatório periodicamente (pelo menos três vezes ao ano) para acompanhar o progresso do funcionário. Esse relatório é útil para começar a discussão e oferece um retrato confiável desse desenvolvimento.

– Oferecer feedbacks em uma frequência regular, não apenas na avaliação de desempenho. Funcionários gostam de receber retorno sobre o trabalho – especialmente os da geração millennial – e gerentes eficientes investem tempo para dar esse retorno. Os líderes também preferem esse tipo de abordagem, resolvendo os problemas antes de se tornarem grandes.

Incentive diálogos sempre que o assunto for a performance. Você pode melhorar as avaliações envolvendo o colaborador em conversas durante todo o ano, dessa maneira, o dia da avaliação é apenas uma extensão do assunto desenvolvido durante os outros meses. Para saber se o diálogo está sendo desenvolvido, preste atenção se o gestor está falando em pelo menos metade do tempo. Quando isso está acontece, não é uma conversa, é uma leitura. Torne a conversa positiva, reforçando o desenvolvimento para o funcionário.

Estabelecer metas a serem alcançadas é importante para o bom desempenho do funcionário, e também serve como métrica para a avaliação. Mais do que isso, como você estabelece essas metas faz toda a diferença. Procure estabelecer os objetivos de maneira que reforce a habilidade do funcionário de planejar e implementar os passos necessários. A avaliação de performance deve apoiar o funcionário, dando a segurança para que ele trace o rumo de suas realizações.

A Efix Performance Suite permite a aplicação de avaliações de desempenho e o estabelecimento de objetivos alinhados ao propósito da empresa, com regras específicas para cada cargo.

Com Human Resources