Quatro estratégias para treinar funcionários remotos

O funcionário pode trabalhar alocado na empresa ou remotamente de qualquer lugar do mundo – em ambos os casos, o treinamento é uma parte essencial do processo de desenvolvimento, não apenas para novas contratações, mas durante toda a vida do profissional. Quanto mais empresas acolhem a ideia do trabalho remoto, mais o treinamento se torna uma maneira importante de alcançar resultados e reforçar a cultura da empresa.

Sugerimos quatro práticas efetivas para realizar esse treinamento:

Garanta que seus funcionários façam a “lição de casa”: um dos benefícios desse tipo de relação profissional é o horário flexível. Do ponto de vista do empregador, essa flexibilidade torna crucial selecionar pessoas que sejam capazes de se auto-motivar. Garantir que o funcionário conclua os módulos de um curso on line, por exemplo, e acompanhar esse aprendizado através de revisões e avaliações permite um melhor aproveitamento do tempo e deixa claro para o empregador que a informação está sendo absorvida.

Use softwares de captura de tela no treinamento: a desvantagem de um treinamento on line é que você não está presente para solucionar dúvidas ou para que o funcionário veja como a tarefa é desenvolvida. Investir em tecnologias que permitam a criação de vídeos enquanto você desenvolve a atividade. Assim, os funcionários conseguem acompanhar cada passo e replicar o processo.

Aproveite as redes sociais como networking de acompanhamento: os programas de treinamento formais são essenciais para o desenvolvimento, mas boa parte do aprendizado pode ser conseguida com interações casuais entre colegas, compartilhando dicas e informações. As empresas podem criar um ambiente virtual que seja um espaço aberto para essas conversas.

Reforce a cultura da empresa durante o treinamento: os valores da empresa precisam estar claros para os funcionários. Então procure sempre reforçar esses conceitos durante o treinamento para os trabalhadores remotos.

É totalmente possível criar um time coeso e forte, que traga resultados para a empresa, mesmo quando não trabalham fisicamente juntos. O treinamento remoto é uma boa abordagem para atingir esses objetivos. A Efix oferece uma plataforma que permite treinamentos à distância, conseguindo o máximo de desenvolvimento e aumentando a retenção na empresa.

Com Eremedia