De acordo com pesquisa recente da ADP Midsized Business Owners Study, a preocupação em torno do engajamento de funcionários aumentou 25% em 2015; este índice mantinha-se estável desde 2012. O estudo revelou que dois a cada cinco empregadores tem muita preocupação com a retenção de talentos e engajamento de funcionários, para serem contribuintes ativos em seus negócios.
De acordo com o LinkedIn, a porcentagem de pessoas dispostas a mudar de emprego aumentou nos últimos quatro anos, com 87% dos profissionais revelando que estão dispostos a conversar com um recrutador. Profissionais Millennials (com idades entre 18 e 34 anos) representam a maior parcela das pessoas que buscam novas oportunidades de trabalho.
Diante da expectativa de que essa geração vai representar mais da metade da força de trabalho em 2020, empregadores buscam novas maneiras de engajar e reter os melhores talentos.
Donos de negócios e executivos seniores citaram a gestão de performance e determinação de metas como as mais importantes estratégias para facilitar o engajamento. Essas são estratégias chave, mas outros fatores devem ser levados em conta:
- Garanta que seus funcionários saibam que seu trabalho importa
As pessoas precisam entender como seu trabalho contribui para o sucesso da empresa. Quando os funcionários enxergam claramente que suas tarefas diárias apoiam a estratégia global da empresa, têm maior envolvimento e comprometimento.
Isso é especialmente importante para os Millennialls. Pesquisa realizada para o blog Indeed apontou que 51% das pessoas com idades entre 18 e 34 anos afirmaram que um trabalho significativo é um fator atrativo em uma proposta de emprego, em comparação a 40% das pessoas entre 35 e 44 anos de idade.
- Estabeleça uma forte cultura corporativa e divulgue-a entre os funcionários
Empresas que criam uma cultura definida por trabalho significativo, comprometimento dos funcionários e adequação profissional tem mais chances de atrair e reter os melhores talentos.
A cultura organizacional é enraizada nos valores de uma corporação e reforçada por seus líderes. Dessa maneira, empresas precisam definir claramente seus valores e normas, e então garantir que serão entendidos pelos funcionários e vividos diariamente. Para adotar a cultura, é importante que a comunicação seja clara e regular, mantendo os empregados informados sobre as notícias da empresa, eventos, contratações, etc.
- Construa e fortaleça ligações entre funcionários com a ajuda de atividades em equipe.
Crie programas de reconhecimento de funcionários, serviços comunitários, ligas de recreação e desafios fitness. De acordo com o estudo da ADP Midsized Business Owners, três em cada cinco donos de empresa e executivos seniores acreditam que focar no reconhecimento de funcionários para realizações é importante para o sucesso da empresa.
- Defina planos de carreira
Um fator chave para o turnover é a falta de oportunidades de crescimento na carreira. Gerentes devem fornecer informações sobre o plano de carreira e trazer as metas a serem alcançadas para o trabalho diário. Funcionários permancem engajados quando estão aprendendo e evoluindo, então é importante oferecer treinamento de liderança e cursos de desenvolvimento de competências. Além disso, programas de orientação são boas maneiras de expor os funcionários a diferentes grupos de habilidades.
- Ofereça flexibilidade de trabalho e equilíbrio entre vida e trabalho
Empregadores devem criar estratégias para engajar todas as gerações que compõem uma força de trabalho. Por exemplo, flexibilidade em termos de trabalho remoto e horário flexível é muito mais valioso para os Millennials do que era para a Geração X ou Baby Boomers. De acordo com o estudo The 2015 Millennial Majority Workforce, 66% dos Millennials valorizam um horário de trabalho flexível e 56% valorizam a possibilidade de trabalho remoto. O estudo também apontou que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é ainda mais importante para a Geração X, com 53% dos entrevistados reportando que essa é uma característica importante em uma vaga de emprego.
Mesmo que a retenção de funcionários não seja um problema hoje, é importante perceber essas tendências para evitar problemas futuros. Com isso em mente, comece a trabalhar no engajamento de funcionários agora, antes que seus melhores funcionários deixem a empresa. A Efix possui plataformas que auxiliam na retenção e desenvolvimento de funcionários e podem ajudar muito na saúde do seu negócio.
Com Eremedia
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