Você analisa muitos currículos, faz diversas entrevistas e finalmente encontra um funcionário que atende às suas expectativas. Tudo vai bem e você sente-se realizado, até que recebe o pedido de demissão desse funcionário. Então, terá que passar por todo o stress de encontrar alguém que preencha a vaga novamente. Mas porque essa pessoa resolveu deixar a empresa? Separamos alguns dos motivos que podem atrapalhar a retenção de talentos:
1) Estar sobrecarregado
Uma das características que valoriza um funcionário é a execução de um excelente trabalho, e você não quer que esse nível de excelência e produtividade caia. Um funcionário pode estar exercendo funções de duas ou três pessoas, e às vezes até o trabalho do seu gerente. Se a empresa está atravessando um período de reestruturação e esta situação for temporária, tudo bem, mas se não é o caso, o colaborador pode estar sendo sufocado com um monte de tarefas. Quando isso acontece, é muito provável que este funcionário pense em sair em um futuro muito próximo.
2) Sem oportunidades de crescimento
Quando um bom funcionário domina certas habilidades, ele quer aprender mais, ter mais responsabilidades e uma posição melhor. Ele também tem interesses que acredita que possam valorizar mais ainda o seu trabalho. Bons funcionários precisam sentir que estão crescendo e sendo desafiados. Manter uma pessoa talentosa sem possibilidades de crescimento ou melhores oportunidades não desperta o interesse do colaborador em permanecer na empresa.
3) Funcionários deixam gerentes, não empresas
Todos temos que lidar com personalidades diferentes e muitas vezes conflitantes no local de trabalho. No entanto, alguns gerentes abusam do poder, destratando seus subordinados. Quando contratam um líder, empresas devem procurar candidatos que saibam cuidar de seus funcionários. Bons gestores não apenas cumprem tarefas, mas ouvem e ajudam a equipe a aproveitar todo o seu potencial, estão sempre dispostos a motivar as pessoas.
4) Benefícios insuficientes
Muitos funcionários deixam o emprego porque não recebem um bônus ou aumento salarial, apesar do seu alto desempenho. Se um bom funcionário pode facilmente encontrar um trabalho em outra empresa com um salário melhor, provavelmente ele vai sair rápido. Empresas podem prevenir esse turnover recompensando bons funcionários e também checando os salários que as outras corporações oferecem, para manterem a competitividade. Além disso, um bom pacote de benefícios ainda é desejado por funcionários.
5) Não ser valorizado
De acordo com o Entrepreneur, 65% dos empregados seriam mais felizes se tivessem mais reconhecimento de seus gerentes. Parece um gesto pequeno tirar um momento para dizer “obrigado” ou “bom trabalho”, mas que pode ter grande impacto.
6) Não dar feedback
Gerentes, muitas vezes, temem dar feedbacks porque sentem-se inseguros sobre a maneira como seus funcionários vão receber as informações. Porém, os retornos devem ser dados, pois a equipe precisa que seus gerentes também sejam desenvolvedores. Isso é especialmente verdade para os Millennials: uma pesquisa indica que quase 80% dos millennials afirmam que querem feedback constantes. Essas avaliações podem ser positivas quando usadas para desenvolvimento dos colaboradores.
Essas são as razões mais comuns que fazem bons funcionários deixarem o emprego, mas outras também devem ser investigadas. Quando isso acontece constantemente em uma empresa, é óbvio que algo está errado e precisa ser corrigido antes que se torne um problema maior.
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