Faça a gestão de desempenho antes que os melhores profissionais saiam da organização

Muitas empresas têm dificuldades para criar um projeto de gestão de desempenho e isso pode ser desastroso, pois, sem um processo formal de avaliação, não se tem informações disponíveis para identificar os funcionários com melhor performance. E sem este mapeamento, as organizações não conseguem criar ações para retenção destas pessoas chaves para o sucesso da empresa.
Logo após as primeiras avaliações de desempenho, já é possível identificar quem são os talentos.

Construir um time é o investimento mais importante da sua empresa

Construir um time é o investimento mais importante que você pode fazer na empresa. Estabelece confiança, atenua conflitos, encoraja a comunicação e aumenta a colaboração. Um time bem estruturado significa mais pessoas engajadas, o que é ótimo para a cultura organizacional.
Algumas dicas para planejamento de atividades que podem ajudar na construção de um time:

Saia do clima corporativo

Os eventos mais bem sucedidos e memoráveis são os que não se parecem com um dia no escritório.

Entenda como a rotação do trabalho pode aumentar o engajamento

Você é ótimo na sua função, mas poderia ser excelente se os departamentos ao redor tivessem um melhor desempenho? Não seria fantástico se o seu chefe sentisse como é fazer o seu trabalho, pelo menos por um dia? Há uma solução para isso: rotação do trabalho. Você pode tentar fazer o trabalho de alguém e alguém pode fazer o seu trabalho. Isso ainda é válido no ambiente atual? Pode apostar que sim!

Benefícios:

Enxergar a empresa com outros olhos: uma perspectiva diferente leva ao respeito mútuo e compreensão.

Conheça fatores que podem atrapalhar a retenção de talentos

Você analisa muitos currículos, faz diversas entrevistas e finalmente encontra um funcionário que atende às suas expectativas. Tudo vai bem e você sente-se realizado, até que recebe o pedido de demissão desse funcionário. Então, terá que passar por todo o stress de encontrar alguém que preencha a vaga novamente.

Cinco maneiras de aumentar a retenção de talentos

De acordo com pesquisa recente da ADP Midsized Business Owners Study, a preocupação em torno do engajamento de funcionários aumentou 25% em 2015; este índice mantinha-se estável desde 2012. O estudo revelou que dois a cada cinco empregadores tem muita preocupação com a retenção de talentos e engajamento de funcionários, para serem contribuintes ativos em seus negócios.
De acordo com o LinkedIn, a porcentagem de pessoas dispostas a mudar de emprego aumentou nos últimos quatro anos, com 87% dos profissionais revelando que estão dispostos a conversar com um recrutador.

Você precisa construir a confiança dentro da empresa

A confiança leva anos para ser construída, mas pode perder-se em um piscar de olhos. Se confiarmos em alguém, falamos bem da pessoa mesmo quando ela está ausente. Mas quando se trata de alguém que não confiamos, qualquer atitude já é vista pelo lado negativo. Essa percepção estende-se para empresas também. Cada e-mail, conversa ou outra forma de comunicação com o líder pode ser encarada de maneira negativa.

Cinco sinais que funcionários dão antes de pedir demissão

Você percebe quando um funcionário está prestes a pedir demissão ou ainda fica surpreso quando o anúncio é feito? Se você não percebe a situação, talvez não esteja prestando atenção suficiente a alguns detalhes. Seguem cinco sinais que os funcionários podem dar quando estão prestes a deixar a empresa:

Eles estão vestidos para impressionar, não para o emprego atual

Você percebeu que o funcionário está usando ternos para trabalhar – um dresscode inédito até então – e não está visitando clientes ou fazendo apresentações que peçam esse tipo de roupa.

Por que acompanhar a performance de um funcionário após a sua contratação?

O processo de recrutamento e seleção é um dos aspectos mais importantes para uma companhia, já que por meio dele escolhemos quem fará parte da organização. Porém, uma vez que o candidato é escolhido e passa a fazer parte do quadro de funcionários é comum que ele não receba mais nenhuma atenção. Tal comportamento é um erro, porque ignorar o processo completo de recrutamento e seleção de pessoas pode gerar diversas consequências negativas para a empresa.

Como identificar e gerenciar talentos promissores

Um indivíduo considerado um talento promissor não será necessariamente garantia de sucesso. Constantemente, executivos são informados de que há uma guerra por talentos e que as empresas devem encontrar e contratar apenas os melhores profissionais. Não há dúvidas de que o talento de um indivíduo pode aprimorar a performance organizacional. Contudo, muitos esquecem que a habilidade e o potencial são dependentes do tipo de trabalho, do mercado em que a empresa atua e da natureza das atividades.

Você está pronto para gerenciar os talentos do futuro?

Quando são discutidos os parâmetros que devem administrar os riscos na gestão de capital humano, geralmente são abordados temas como a constante tarefa de gerenciar e atualizar programas inteiros de recompensas, acréscimo de benefícios, atualização da comunicação entre os funcionários e estratégias de engajamento, além de reestruturação de programas salariais.
Uma administração efetiva em gerenciar os talentos exige planejar uma estratégia a longo prazo.