Um terço das novas contratações deixam o emprego dentro dos seis primeiros meses de trabalho. Não é a intenção inicial, mas muitas vezes uma gerência ruim pode provocar esse tipo de reação. Por outro lado, os gerentes podem ser muito valiosos se souberem como guiar os funcionários para o sucesso. Separamos algumas dicas para aumentar o engajamento e reduzir o turnover:
Estabeleça metas claras
O primeiro passo para se tornar um coaching é alinhar as expectativas aspiracionais.
Construir um time é o investimento mais importante que você pode fazer na empresa. Estabelece confiança, atenua conflitos, encoraja a comunicação e aumenta a colaboração. Um time bem estruturado significa mais pessoas engajadas, o que é ótimo para a cultura organizacional.
Algumas dicas para planejamento de atividades que podem ajudar na construção de um time:
Saia do clima corporativo
Os eventos mais bem sucedidos e memoráveis são os que não se parecem com um dia no escritório.
Com a saída da geração Baby Boomer do mercado de trabalho, os jovens assumem cada vez mais a gerência e posições de liderança em empresas, muitas vezes causando insegurança e desconfiança em funcionários que trabalham lá há muito tempo. Uma pessoa jovem é capaz de assumir um cargo com essa responsabilidade? Uma pesquisa publicada na Harvard Business Review levantou quais as características que fazem com que um gerente jovem tenha um excelente desempenho:
Abertura às mudanças: Os líderes mais jovens abraçam a mudança.
Você é ótimo na sua função, mas poderia ser excelente se os departamentos ao redor tivessem um melhor desempenho? Não seria fantástico se o seu chefe sentisse como é fazer o seu trabalho, pelo menos por um dia? Há uma solução para isso: rotação do trabalho. Você pode tentar fazer o trabalho de alguém e alguém pode fazer o seu trabalho. Isso ainda é válido no ambiente atual? Pode apostar que sim!
Benefícios:
Enxergar a empresa com outros olhos: uma perspectiva diferente leva ao respeito mútuo e compreensão.
Seus funcionários trabalham com um sorriso no rosto? Quão entusiasmos eles estão na conclusão de um projeto? Como gerente, se você não pode responder essas perguntas com confiança, talvez seja o momento de tentar novas estratégias de inspiração. Separamos algumas dicas úteis de como engajar os funcionários por um longo período de tempo.
Trate-os adequadamente:
Quando os funcionários sabem que seu gerente não privilegia os favoritos ou faz acordos sorrateiros, sentem-se mais motivados e colocam mais esforço e dedicação nas tarefas diárias.
O Conselho da Stanford Business School perguntou aos seus membros quais atributos eles consideravam mais importantes para um bom desempenho da liderança. A conclusão do grupo foi uma necessidade maior de autoconsciência. No entanto, quanto mais uma pessoa sobe dentro de uma empresa, menos informações sobre seus desempenho e comportamento ela recebe.
Raramente encontramos um executivo que receba feedbacks de seus funcionários sobre suas competências. E na maior parte dos casos, eles precisam e querem esse tipo de retorno.
De acordo com pesquisa recente da ADP Midsized Business Owners Study, a preocupação em torno do engajamento de funcionários aumentou 25% em 2015; este índice mantinha-se estável desde 2012. O estudo revelou que dois a cada cinco empregadores tem muita preocupação com a retenção de talentos e engajamento de funcionários, para serem contribuintes ativos em seus negócios.
De acordo com o LinkedIn, a porcentagem de pessoas dispostas a mudar de emprego aumentou nos últimos quatro anos, com 87% dos profissionais revelando que estão dispostos a conversar com um recrutador.
A confiança leva anos para ser construída, mas pode perder-se em um piscar de olhos. Se confiarmos em alguém, falamos bem da pessoa mesmo quando ela está ausente. Mas quando se trata de alguém que não confiamos, qualquer atitude já é vista pelo lado negativo. Essa percepção estende-se para empresas também. Cada e-mail, conversa ou outra forma de comunicação com o líder pode ser encarada de maneira negativa.
Muitas discussões são feitas sobre o estilo e comportamento da Geração Y e sobre estratégias para gerenciar essas pessoas, já que muitos são liderados por pessoas da Geração X. O abismo de gerações é um ponto preocupante para os profissionais de RH.
A questão principal é: qual a raiz do problema – as expectativas dos Millennials ou o estilo de liderança da Geração X?
Os Baby Boomers sempre foram respeitados como a “geração workaholic”: foi a primeira geração a ver o crescimento da tecnologia e a crescer cuidando de si mesmos.
Você percebe quando um funcionário está prestes a pedir demissão ou ainda fica surpreso quando o anúncio é feito? Se você não percebe a situação, talvez não esteja prestando atenção suficiente a alguns detalhes. Seguem cinco sinais que os funcionários podem dar quando estão prestes a deixar a empresa:
Eles estão vestidos para impressionar, não para o emprego atual
Você percebeu que o funcionário está usando ternos para trabalhar – um dresscode inédito até então – e não está visitando clientes ou fazendo apresentações que peçam esse tipo de roupa.
+ 55 (11) 3044 4349
+ 1 (321) 200-0084
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