Um terço das novas contratações deixam o emprego dentro dos seis primeiros meses de trabalho. Não é a intenção inicial, mas muitas vezes uma gerência ruim pode provocar esse tipo de reação. Por outro lado, os gerentes podem ser muito valiosos se souberem como guiar os funcionários para o sucesso. Separamos algumas dicas para aumentar o engajamento e reduzir o turnover:
- Estabeleça metas claras
O primeiro passo para se tornar um coaching é alinhar as expectativas aspiracionais. Você deve dar aos seus funcionários feedbacks sobre as metas e métricas, mas com liberdade para que eles apresentem seus próprios planos. Isso deve ser feito a cada trimestre, para que eles tenham a chance de mudar suas prioridades e estabelecer metas novas. Uma vez que as expectativas estão claras e são mútuas, a gestão diária torna-se mais fácil. Manter as metas do funcionário e da empresa alinhadas viabiliza a flexibilidade nas coisas pequenas, como quando um funcionário precisa faltar para um compromisso ou quer ter um almoço mais longo. Eles sabem qual o trabalho que precisam desenvolver para entregar os resultados.
- Deixe os funcionários criarem networks informais
Tente não inibir a interação entre aqueles que você gerencia e os que não estão na sua equipe. A verdadeira mágica acontece quando seus funcionários podem trabalhar de maneira integrada com outros. Sua empresa deve trabalhar sob uma visão única e mesmo que sejam de outras equipes, eles estão buscando a mesma meta.
- Sincronize regularmente
Promova conversas regulares com cada um dos membros da sua equipe. Esses encontros vão ser diferentes com cada pessoa e o conteúdo da conversa vai mudar frequentemente, baseado na ajuda de que precisam. Essas reuniões são a oportunidade de dar um feedback real dos progressos de cada um.
- Conheça seus funcionários além do trabalho
A aptidão para o trabalho que uma empresa precisa é a principal razão para contratação de um funcionário, mas isso não deveria parar por aí. Para continuar o progresso, é útil saber o que gosta de fazer fora do expediente e o mais importante, o que quer para o futuro. Ao enxergá-lo como uma pessoa real com uma vida fora do trabalho, será mais fácil ter uma abordagem flexível na gestão.
- Faça alguns amigos enquanto está lá
Um dos maiores segredos de uma gestão de sucesso é desenvolver relacionamentos genuínos com aqueles que você coordena. Gerentes devem ter amigos no trabalho e não há problema em fazer amizade com as pessoas da sua equipe. Tanto para gerentes quanto para funcionários, ter um grupo de amigos no trabalho torna tudo mais rico no dia-a-dia.
Montar um time duradouro requer mais que saber o que cada um deve fazer; é importante ser capaz de direcionar o potencial individual de cada um para realizar um trabalho mais efetivo. Quando funcionários entendem e apreciam o valor da oportunidade de crescimento e aprendizado, o turnover cai e os colaboradores pensam mais em como melhorar seu desempenho. A Efix possui plataformas que permitem avaliar o clima organizacional e tomar atitudes para aumentar a retenção de talentos.
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