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Nuvem e gerenciamento de talentos absorvem boa parte dos investimentos em RH

As empresas estão direcionando seus gastos de tecnologia em RH para ferramentas disponíveis na nuvem, gerenciamento de talentos, mobile e análises, enquanto tentam fortalecer seu alinhamento com os negócios. É o que aponta pesquisa feita nos Estados Unidos pela consultoria especializada em inteligência de mercado Information Services Group (ISG).
De acordo com a pesquisa, há duas razões que motivam o investimento em tecnologia de RH atualmente. Um deles é o aumento da importância do perfil do RH no sucesso da empresa.

Como lidar com uma grande implementação de tecnologia

Os mais recentes sistemas de gestão de desempenho e avaliação de pessoas prometem tornar a rotina do departamento muito mais simples, mas a implementação de um novo sistema não é uma tarefa fácil. No entanto, fazer a mudança da maneira correta é essencial para o sucesso dos projetos e da empresa.  Separamos três dicas que podem facilitar esse processo, tornando a implementação mais efetiva e livre de stress.
1.Esteja ciente de que se trata de uma mudança de gestão, não apenas de tecnologia.

As quatro maiores tendências da força de trabalho que vão impactar no RH

A força de trabalho atual é fluída, dinâmica e com mudanças constantes. Podemos afirmar que a tecnologia vai afetar muito a força de trabalho em 2016, mas este é apenas um dos aspectos que farão a diferença. Conheça quatro das principais tendências que vão ditar as práticas de gestores de Recursos Humanos durante o ano:
Millennials assumem a liderança
Além de dominar os espaços de trabalho em número, os Millennials começaram a ocupar cargos de liderança. Essa tendência vai continuar em 2016.

Prioridades de RH que devem continuar em 2016

Os primeiros meses de 2016 oferecem a oportunidade perfeita para revisar os principais problemas do RH no ano passado e implementar soluções. As prioridades podem variar de empresa para empresa, mas alguns tópicos podem guiar decisões e ajudar a determinar os maiores problemas que deverão ser resolvidos no próximo semestre. Considere alguns tópicos neste planejamento:

Descobrir líderes em todos os níveis

Bons líderes são difíceis de encontrar, mas eles são essenciais para o sucesso dos funcionários e da companhia como um todo.

Dicas para mudar sua estratégia de planejamento de sucessão

Enquanto várias organizações defendem que o planejamento de sucessão seja uma prioridade, muitas simplesmente ignoram ou acreditam não se tratar de uma necessidade urgente.
Um relatório recente feito pela XpertHR, apontou que 40% dos entrevistados reconhecem que não têm um plano de sucessão formal. Dentre os que traçaram um plano, 58% relataram que as substituições de equipe são feitas quando surge a necessidade.

Desempenho ficou aquém do esperado. Por quê?

Como realizar de maneira efetiva a avaliação de desempenho dos funcionários.
 
O final de ano pode ser revelador para muitas empresas quando as avaliações de desempenho são finalizadas. Revelações sobre o desempenho dos funcionários não deveriam ser uma surpresa para gestores que acompanham continuamente o trabalho dos funcionários. No entanto, as organizações ainda pecam em fornecer uma comunicação eficiente ao longo do ano e se surpreendem com os dados coletados no momento da avaliação.

RH estratégico exige mais outsourcing

O RH tem conquistado cada vez um papel estratégico nos negócios das empresas. Com a atual concorrência no mercado, e as inúmeras oportunidades de trabalho oferecidas, a retenção de talentos se tornou um fator extremamente importante para as empresas. E cabe ao RH lançar alternativas para atrair e reter estes profissionais.

Como um RH estratégico contribui para o crescimento da empresa

Não é de hoje que o RH vem se posicionando como uma área estratégica para o desenvolvimento da empresa. A tarefa de gerir pessoas vem conquistando cada vez mais importância dentro das organizações. Investir no capital humano tornou-se uma excelente estratégia para alavancar os resultados e garantir melhor posicionamento no mercado. Atrair, desenvolver e reter talentos tornaram-se metas importantes nas empresas, que passaram a enxergar o RH como uma estrutura mais forte e estratégica, e não apenas como uma área de atendimento e suporte.

Para onde caminha o RH?

A gestão de pessoas está deixando de fazer sentido e isso coloca as áreas de RH frente a um enorme desafio: cuidar da gestão do conhecimento. Essa é a opinião de Eduardo Carmello, Diretor da Entheusiasmos e um dos mais conceituados palestrantes de RH do Brasil, considerado TOP 5 pelo jornal O Estado de S. Paulo. Segundo Carmello, mais do que simplesmente executar o plano estratégico da empresa, a área de RH tem que se preparar para criar esse plano. Veja no vídeo abaixo o primeiro trecho da entrevista feita pelo blog com Carmello.

Sistemas para gestão de pessoas

As empresas estão cada vez mais complexas, o que evidencia que a gestão de pessoas está se tornando uma atividade que envolve cada vez mais variáveis. Por essa razão, velhas práticas de gestão de recursos humanos estão condenadas ao fracasso. Por exemplo: não é mais possível desenvolver uma gestão de pessoas eficaz por meio das velhas planilhas em Excel. No webinar que você vê abaixo, Roberto Ventura, da Efix, explica como um bom sistema de gestão de pessoas pode ajudar as empresas a construir uma equipe de trabalho de alta performance.

 

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