Os mais recentes sistemas de gestão de desempenho e avaliação de pessoas prometem tornar a rotina do departamento muito mais simples, mas a implementação de um novo sistema não é uma tarefa fácil. No entanto, fazer a mudança da maneira correta é essencial para o sucesso dos projetos e da empresa. Separamos três dicas que podem facilitar esse processo, tornando a implementação mais efetiva e livre de stress.
1.Esteja ciente de que se trata de uma mudança de gestão, não apenas de tecnologia. O maior desafio não é a tecnologia em si, mas a gestão da mudança que você irá promover e como deverá conduzir isso. Acreditar que alguns gestores, por serem engenheiros, possam lidar com isso facilmente sem nenhum treinamento é um grande erro. A dica aqui é ter uma abordagem mais centralizada, com implementações por etapa, em vez de permitir que os gerentes locais conduzam as plataformas de avaliação de maneira isolada.
2. Comunicação é tudo
Tendo em vista a escala de mudança de gestão necessária em uma grande implementação, não é surpreendente que a comunicação seja a coisa mais importante. Você deve informar aos gerentes e funcionários porque as mudanças estão sendo feitas. Essa comunicação pode ser feita através de comunicados e newsletters, ressaltando a importância das mudanças e os benefícios que irão trazer.
E enquanto você pode pensar que consegue resolver tudo com a tecnologia, a comunicação olho no olho ainda é eficiente. Ter uma pessoa de RH que esclareça as dúvidas e mostre o motivo das mudanças pode fazer a diferença.
3. Repense as competências do RH
Abraçar a tecnologia significa que os profissionais de RH devem melhorar as suas capacidades analíticas, o que pode exigir que as competências que o departamento necessita sejam repensadas. Vários bons candidatos não foram contratados porque não eram bons em Analytics. Essa competência deveria então ser desenvolvida e treinada em todos os profissionais de Recursos Humanos, já que cada vez mais se torna uma grande parte do trabalho diário desse setor.
Com HR Magazine
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