Como desenvolver a próxima geração de líderes?

O desenvolvimento da liderança é uma das prioridades do RH não só no Brasil, mas no mundo todo. De acordo com o relatório Business and Human Capital Challenges de 2015, da Society of Human Resource Management, o desenvolvimento da próxima geração de líderes é uma das maiores preocupações do RH.
A mesma informação apareceu em uma pesquisa do IBOPE com 661 executivos. Segundo o estudo, o foco nos líderes é o principal desafio de 53,4% dos profissionais de RH.

Quatro tendências entre os líderes

Já foi o tempo em que as lideranças eram importantes apenas em seu próprio departamento. Hoje, líderes são importantes para toda a empresa, independente do segmento que façam parte.
Eles são os responsáveis pelo desenvolvimento de planos e estratégias que serão executadas pela equipe e tudo o que definem é importante, pois impacta em cada pedaço da organização. Se os talentos de uma empresa são o centro e o coração de tudo, o RH tem um papel de extrema importância no crescimento organizacional.

Por que uma liderança jovem pode ter um desempenho melhor?

Com a saída da geração Baby Boomer do mercado de trabalho, os jovens assumem cada vez mais a gerência e posições de liderança em empresas, muitas vezes causando insegurança e desconfiança em funcionários que trabalham lá há muito tempo. Uma pessoa jovem é capaz de assumir um cargo com essa responsabilidade? Uma pesquisa publicada na Harvard Business Review levantou quais as características que fazem com que um gerente jovem tenha um excelente desempenho:

Abertura às mudanças: Os líderes mais jovens abraçam a mudança.

Como avaliar o desempenho da liderança?

O Conselho da Stanford Business School perguntou aos seus membros quais atributos eles consideravam mais importantes para um bom desempenho da liderança. A conclusão do grupo foi uma necessidade maior de autoconsciência. No entanto, quanto mais uma pessoa sobe dentro de uma empresa, menos informações sobre seus desempenho e comportamento ela recebe.
Raramente encontramos um executivo que receba feedbacks de seus funcionários sobre suas competências. E na maior parte dos casos, eles precisam e querem esse tipo de retorno.

Você precisa construir a confiança dentro da empresa

A confiança leva anos para ser construída, mas pode perder-se em um piscar de olhos. Se confiarmos em alguém, falamos bem da pessoa mesmo quando ela está ausente. Mas quando se trata de alguém que não confiamos, qualquer atitude já é vista pelo lado negativo. Essa percepção estende-se para empresas também. Cada e-mail, conversa ou outra forma de comunicação com o líder pode ser encarada de maneira negativa.

Como estruturar a sucessão para a liderança?

Pesquisa realizada pelo Management Agenda 2016 apontou que o planejamento de sucessão dos cargos mais altos é um dos três maiores desafios para 73% das empresas consultadas. Mais do que isso, 47% dos gerentes de RH afirmaram que não obtiveram sucesso em suas indicações para cargos importantes. Esses são sinais claros de que algo deve ser feito.

Mergulhe fundo para encontrar seu potencial humano
Você precisa procurar por toda a organização e não focar apenas na equipe júnior ou sênior.

Os maiores erros que devem ser evitados em uma entrevista de recrutamento

Para ser um grande líder você deve ser um bom entrevistador, já que a qualidade da sua empresa depende da sua habilidade de encontrar e contratar as pessoas certas. Alguns erros podem ser evitados para facilitar esse trabalho e ajudar você a selecionar os melhores candidatos:

Você não sabe direito o que está procurando

Antes de começar o processo de entrevistas, é importante decidir exatamente quais qualidades você procura em um candidato. Esse critério pode ser dividido em três categorias: competência, cultura e experiência.

Prioridades de RH que devem continuar em 2016

Os primeiros meses de 2016 oferecem a oportunidade perfeita para revisar os principais problemas do RH no ano passado e implementar soluções. As prioridades podem variar de empresa para empresa, mas alguns tópicos podem guiar decisões e ajudar a determinar os maiores problemas que deverão ser resolvidos no próximo semestre. Considere alguns tópicos neste planejamento:

Descobrir líderes em todos os níveis

Bons líderes são difíceis de encontrar, mas eles são essenciais para o sucesso dos funcionários e da companhia como um todo.

Cinco atitudes de líderes que sufocam organizações

Cerca de 90% das startups não vão gerar lucro em 2016. Os motivos desse fracasso, além da crise no cenário político e econômico brasileiro, passam por pouco capital, marketing pobre, desenvolvimento ineficiente do produto ou a inabilidade de atender à demanda. No entanto, se observarmos a origem das falhas em cada caso, provavelmente encontraremos o mesmo elemento: uma liderança ruim.
O culpado não é apenas a liderança organizacional.

A principal razão da queda de líderes no século 21

Muitos líderes no século 21 estão vivendo uma crise de identidade. Eles estão incertos sobre como liderar em um ambiente diversificado, transitório e multigeracional que exige abraçar a diversidade de opiniões, além de enxergar oportunidades que representem sucesso no ambiente de trabalho.
Líderes falham no que deveria ser o seu principal objetivo e responsabilidade, que é permitir aproveitar todo o potencial das pessoas e negócios a que eles servem. Isso acontece simplesmente porque líderes não sabem a diferença entre “substituição” e “evolução”.