Cerca de 90% das startups não vão gerar lucro em 2016. Os motivos desse fracasso, além da crise no cenário político e econômico brasileiro, passam por pouco capital, marketing pobre, desenvolvimento ineficiente do produto ou a inabilidade de atender à demanda. No entanto, se observarmos a origem das falhas em cada caso, provavelmente encontraremos o mesmo elemento: uma liderança ruim.
O culpado não é apenas a liderança organizacional. Líderes existem em todos os níveis da empresa – da nova contratação ao CEO – e os hábitos e comportamentos que eles apresentam diariamente aos demais funcionários podem tanto ser bons exemplos como também referências terrivelmente tóxicas. Aqui vão cinco atitudes de líderes que sufocam organizações:
- Quando querem alguma coisa do nada
Existem três critérios que guiam as decisões de um líder sênior: tempo, recurso e eficiência. Se o líder acredita que consegue incentivar os funcionários a fazer mais com menos tempo – esticando uma força de trabalho pequena – então ele certamente tomará essa decisão várias vezes. Fazer isso, contudo, pode até funcionar a curto prazo, mas não é recomendável promover pressões desnecessárias repetidamente em quem já está em um ritmo frenético de trabalho.
- Quando cobram por muito trabalho em pouco tempo
Uma das maneiras mais rápidas de esgotar a paciência das pessoas é pressionar um deadline que já é apertado. Jogar alguém no fogo da incerteza com pouca ou nenhuma orientação é uma coisa, mas fazer isso contra os ponteiros do relógio é outra história. A pressão do tempo contribui para adicionar estresse em uma vida já extenuante, e cobrar por resultados em pouco tempo não ajuda.
- Quando falam apenas um idioma
Nesse caso, o idioma não se refere à cultura ou etnia, mas está relacionado a números. Líderes que ignoram melhorias qualitativas vivem em uma falsa realidade. Sim, dados e informações são importantes porque eles alimentam decisões importantes. No entanto, o mesmo acontece com a confiança e a comunicação. Não é fácil atribuir um valor à confiança entre funcionários, mas se você a remover, verá rapidamente o quanto é valiosa.
- Quando recompensam conformismo
Apenas porque o funcionário era um gerente espetacular não significa que ele será um grande líder, e fazer o salto da mente tática para a estratégica não acontece naturalmente para todo mundo. Promoções deveriam (idealmente) ser baseadas no mérito em vez da politicagem ou preconceitos pessoais. Se você está querendo promover alguém, responda as seguintes perguntas:
– Quem está sendo promovido?
– Por que essa pessoa está sendo promovida?
– O que estamos promovendo, a pessoa ou a habilidade?
– Qual é o momento oportuno para promover essa pessoa?
– Quais serão os obstáculos para o sucesso dessa pessoa?
– Como podemos ajudar essa pessoa a se transformar em um líder eficaz?
- Quando não são comunicativos
Comunicação é o coração para a obtenção de resultados, e a maneira com que os líderes demonstram isso é essencial. Mensagens verbais e não verbais que você emite são acrescentadas à sua marca de liderança, e podem atrair seguidores como abelhas ao mel ou repelir como praga. Há uma série de maneiras com que líderes podem efetivamente se comunicar com seus funcionários, levando a rotas diferentes no escritório para aumentar a visibilidade ou estabelecer conversas semanais para alinhamento.
Com Entrepreneur
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