Seis coisas que grandes líderes fazem diferente

Grandes lideranças são difíceis de definir e entender. Você sabe que tem um bom líder quando trabalha com um, mas eles mesmos podem encontrar dificuldades para explicar o que torna suas gestões efetivas. No entanto, existem algumas características evidentes que podem ser observadas e aplicadas para melhorar sua própria gestão:

Eles são gentis sem serem fracos

Uma das coisas mais difíceis para os líderes controlarem é a gentileza. Ser gentil dá crédito e entusiasma os colegas, mas deve haver um equilíbrio para não parecer fraqueza.

Como criar um programa de treinamento que impulsiona a performance

Negócios são baseados em ações que fazem parte de uma estratégia, alinhada às necessidades da empresa. Os picos de desempenho, de uma maneira geral, acontecem quando a empresa adota as melhores práticas de mercado minimizando o tempo de retorno para os clientes e possui equipes que visam obter os melhores resultados. Para obter resultados satisfatórios, muitas empresas reservam verbas para aperfeiçoar as competências dos funcionários. No entanto, quando a maioria dos programas de treinamento são ineficazes, líderes de RH ligam o sinal de alerta.

Você sabe selecionar indicadores de performance individuais?

Dentro de uma organização, líderes de RH são acionados ao fim de um ciclo, normalmente ao término de um ano, para entregar dados que apresentem os resultados conquistados pelos colaboradores.
Sempre que chega esse momento, muitos dos KPIs (Key Performance Indicators) selecionados ao longo do ano são imediatamente avaliados para determinar se os objetivos do negócio foram alcançados.
Um líder que sabe selecionar indicadores de performance adequados, consegue mensurar melhor as oportunidades perdidas ao longo do ano, bem como os resultados que superaram expectativas.

Razões para funcionários pedirem demissão

A saída dos melhores funcionários de uma empresa é umas das principais reclamações de gestores. Poucas coisas são tão custosas e impactantes para uma empresa quanto a saída de profissionais competentes e qualificados.

Gerentes tendem a lamentar a saída dos talentos e costumam ignorar a verdadeira razão pela qual eles vão embora. Com frequência as pessoas abandonam um emprego por causa dos próprios gestores.

A parte interessante a se observar sobre essa situação é que é possível identificar os erros cometidos por gestores.

Para onde caminha o RH?

A gestão de pessoas está deixando de fazer sentido e isso coloca as áreas de RH frente a um enorme desafio: cuidar da gestão do conhecimento. Essa é a opinião de Eduardo Carmello, Diretor da Entheusiasmos e um dos mais conceituados palestrantes de RH do Brasil, considerado TOP 5 pelo jornal O Estado de S. Paulo. Segundo Carmello, mais do que simplesmente executar o plano estratégico da empresa, a área de RH tem que se preparar para criar esse plano. Veja no vídeo abaixo o primeiro trecho da entrevista feita pelo blog com Carmello.

Sistema de gestão de pessoas ajuda pequenas empresas

As pequenas e médias empresas brasileiras, normalmente de caráter familiar, podem estar perdendo empregados para as grandes empresas em função da falta de mão de obra qualificada que o país vive. Esse tipo de empresa, com estruturas limitadas de Recursos Humanos, precisam compensar essas limitações com investimentos em tecnologia de informação.

Sistemas para gestão de pessoas

As empresas estão cada vez mais complexas, o que evidencia que a gestão de pessoas está se tornando uma atividade que envolve cada vez mais variáveis. Por essa razão, velhas práticas de gestão de recursos humanos estão condenadas ao fracasso. Por exemplo: não é mais possível desenvolver uma gestão de pessoas eficaz por meio das velhas planilhas em Excel. No webinar que você vê abaixo, Roberto Ventura, da Efix, explica como um bom sistema de gestão de pessoas pode ajudar as empresas a construir uma equipe de trabalho de alta performance.

Cultura e performance

Um estudo da McKinsey mostra a profunda relação entre cultura organizacional e performance individual. Veja no vídeo acima um webinar com Roberto Ventura, Sócio Diretor da Efix, sobre o tema. De acordo com Ventura, um bom exercício que todos nós podemos fazer é procurar entender como nos sentíamos em momentos onde tocamos projetos muito especiais.