Negócios são baseados em ações que fazem parte de uma estratégia, alinhada às necessidades da empresa. Os picos de desempenho, de uma maneira geral, acontecem quando a empresa adota as melhores práticas de mercado minimizando o tempo de retorno para os clientes e possui equipes que visam obter os melhores resultados. Para obter resultados satisfatórios, muitas empresas reservam verbas para aperfeiçoar as competências dos funcionários. No entanto, quando a maioria dos programas de treinamento são ineficazes, líderes de RH ligam o sinal de alerta. A ineficácia desses programas evidencia uma necessidade urgente de melhorar a maneira como o aprendizado e desenvolvimento são explorados dentro da empresa.
Uma organização pode aumentar a rentabilidade ao gerenciar o desenvolvimento da equipe e cobrir buracos na execução de tarefas. Para isso, basta seguir alguns passos simples. Entenda em sete passos, como valorizar a performance da organização e os interesses financeiros do negócio a longo prazo.
- Identificar quais resultados são necessários para direcionar o treinamento específico, examinando os objetivos da organização e qualquer desenvolvimento necessário que a iniciativa de aperfeiçoamento queira atingir.
- Explore métricas quantitativas como indicadores de performance; assim a empresa pode indicar como o negócio está se saindo em relação aos resultados esperados do treinamento.
- Crie um mapa de impacto que esclareça e vincule o treinamento a comportamentos desejados que conduzem os indicadores de performance aos resultados.
- Faça um projeto do programa de treinamento para direcionar a aplicação dos comportamentos desejados, o tipo de treinamento necessário e qual a maneira de fazer com que funcione.
- Estimule o desenvolvimento das competências desejadas por supervisores e gerentes imediatos, forneça a eles checklists e outros suportes de trabalho que ajudem a apontar as competências e atividades essenciais para o sucesso do trabalho.
- Reveja o propósito do treinamento para avaliar se o modelo de comportamento desejado foi adaptado às práticas de trabalho diárias. Promova conversas de acompanhamento com gerentes de diversos departamentos.
- Identifique histórias de sucesso e divulgue-as pela organização. Isso irá promover as melhores práticas, aumentar a motivação e gerar mais feedback no processo de aprendizado. Reúna os dados que você gostaria de apresentar no final do programa durante sua execução.
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