As seis personalidades mais complicadas e como gerenciá-las

Ser o chefe não é tarefa das mais fáceis, mas algumas personalidades de funcionários tornam isso particularmente difícil. Como lidar com aqueles que desenvolvem bem o seu trabalho, mas aborrecem os colegas? Separamos uma lista dos seis problemas mais comuns e como promover melhoras nesses aspectos.

O fofoqueiro

Você não consegue eliminar ou reduzir as fofocas no seu ambiente de trabalho – é importante lembrar que relacionamentos entre funcionários melhoram a produtividade, colaboração e satisfação.

Como avaliar o desempenho da liderança?

O Conselho da Stanford Business School perguntou aos seus membros quais atributos eles consideravam mais importantes para um bom desempenho da liderança. A conclusão do grupo foi uma necessidade maior de autoconsciência. No entanto, quanto mais uma pessoa sobe dentro de uma empresa, menos informações sobre seus desempenho e comportamento ela recebe.
Raramente encontramos um executivo que receba feedbacks de seus funcionários sobre suas competências. E na maior parte dos casos, eles precisam e querem esse tipo de retorno.

A maneira mais efetiva de dar um feedback

Ninguém pode melhorar a performance sem um bom feedback. De fato, você pode argumentar que está dando um ótimo parecer e que esse é o trabalho mais importante de um líder.
Às vezes um retorno gera um excelente resultado, às vezes nem tanto. Algumas dicas podem ser aplicadas para melhorar o impacto do seu feedback – negativo ou positivo.
Todo líder sabe que não há momento mais importante do que quando o feedback é passado. Faça isso corretamente, e o funcionário vai dar um passo à frente.

Gerenciando talentos on-demand: como lidar com o agile talent?

Para manter a competitividade, muitas empresas estão trabalhando com talentos de toda a parte do mundo, das maneiras mais variadas e que fogem do modelo tradicional de emprego. A globalização do talento e da tecnologia permite que as empresas experimentem novas maneiras de preencher falhas críticas na sua mão de obra disponível, com o trabalho de experts espalhados pelo mundo todo, sem um vínculo empregatício formal – esse fenômeno é conhecido como agile talent.
Executivos relataram à Harvard Business Review a sua busca de talentos na “nuvem”.

Você sabe selecionar indicadores de performance individuais?

Dentro de uma organização, líderes de RH são acionados ao fim de um ciclo, normalmente ao término de um ano, para entregar dados que apresentem os resultados conquistados pelos colaboradores.
Sempre que chega esse momento, muitos dos KPIs (Key Performance Indicators) selecionados ao longo do ano são imediatamente avaliados para determinar se os objetivos do negócio foram alcançados.
Um líder que sabe selecionar indicadores de performance adequados, consegue mensurar melhor as oportunidades perdidas ao longo do ano, bem como os resultados que superaram expectativas.

Cultura e performance

Um estudo da McKinsey mostra a profunda relação entre cultura organizacional e performance individual. Veja no vídeo acima um webinar com Roberto Ventura, Sócio Diretor da Efix, sobre o tema. De acordo com Ventura, um bom exercício que todos nós podemos fazer é procurar entender como nos sentíamos em momentos onde tocamos projetos muito especiais.