Dicas para mudar sua estratégia de planejamento de sucessão

Enquanto várias organizações defendem que o planejamento de sucessão seja uma prioridade, muitas simplesmente ignoram ou acreditam não se tratar de uma necessidade urgente.
Um relatório recente feito pela XpertHR, apontou que 40% dos entrevistados reconhecem que não têm um plano de sucessão formal. Dentre os que traçaram um plano, 58% relataram que as substituições de equipe são feitas quando surge a necessidade.

Cinco atitudes de líderes que sufocam organizações

Cerca de 90% das startups não vão gerar lucro em 2016. Os motivos desse fracasso, além da crise no cenário político e econômico brasileiro, passam por pouco capital, marketing pobre, desenvolvimento ineficiente do produto ou a inabilidade de atender à demanda. No entanto, se observarmos a origem das falhas em cada caso, provavelmente encontraremos o mesmo elemento: uma liderança ruim.
O culpado não é apenas a liderança organizacional.

Desempenho ficou aquém do esperado. Por quê?

Como realizar de maneira efetiva a avaliação de desempenho dos funcionários.

O final de ano pode ser revelador para muitas empresas quando as avaliações de desempenho são finalizadas. Revelações sobre o desempenho dos funcionários não deveriam ser uma surpresa para gestores que acompanham continuamente o trabalho dos funcionários. No entanto, as organizações ainda pecam em fornecer uma comunicação eficiente ao longo do ano e se surpreendem com os dados coletados no momento da avaliação.

Veja quais fatores acabam com a motivação do funcionário

Você lembra a última vez em que observou um funcionário feliz e empolgado com o trabalho? A motivação do funcionário é uma força que ajuda as pessoas a empreender projetos e vencer desafios, além de aumentar a produtividade. Um funcionário satisfeito é um funcionário motivado. Infelizmente ainda existem alguns acontecimentos que acabam minando sua produtividade. Listamos abaixo os dez maiores sabotadores de motivação.
1) Salário abaixo da média: Sentir que a sua remuneração não vale a pena é um grande desmotivador.

Como preparar seus funcionários para uma avaliação 360°

Confira matéria da Efix publicada na B2B Magazine.
Por Juliane Yamaoka – gerente-geral da Efix.
O modelo de avaliação de competências 360° parece ser uma pratica garantida de sucesso, pois permite que as organizações utilizem o feedback para desenvolver uma força de trabalho mais produtiva, alinhando o comportamento profissional dos indivíduos á estratégia de negocio da empresa.
No entanto, com frequência, empresas falham em providenciar a comunicação e deixar claro o objetivo necessário para a execução das atividades.

Como criar um programa de treinamento que impulsiona a performance

Negócios são baseados em ações que fazem parte de uma estratégia, alinhada às necessidades da empresa. Os picos de desempenho, de uma maneira geral, acontecem quando a empresa adota as melhores práticas de mercado minimizando o tempo de retorno para os clientes e possui equipes que visam obter os melhores resultados. Para obter resultados satisfatórios, muitas empresas reservam verbas para aperfeiçoar as competências dos funcionários. No entanto, quando a maioria dos programas de treinamento são ineficazes, líderes de RH ligam o sinal de alerta.

Confira 5 dicas para atrair e reter talentos na empresa

Em um mercado corporativo cada vez mais competitivo e com profissionais que buscam cada vez mais a realização profissional, e não apenas o salário, atrair e reter talentos é um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações. As empresas já entenderam que uma das melhores alternativas para aumentar os rendimentos nos negócios e manter na equipe os seus melhores talentos.

Como se tornar um grande líder

O mercado continua mudando rapidamente, e como os líderes podem fazer para descobrir a melhor forma de mudar com ele? O primeiro passo, é aprender como se deve tocar o negócio. Os lideres precisam arregaçar as mangas, sujar as mãos e aceitar o fato de que, para alcançar o sucesso em uma época de enormes mudanças e incertezas, é preciso ser corajoso o suficiente para enfrentar os problemas de frente. Este é o grande desafio atualmente para os gestores das empresas.

RH estratégico exige mais outsourcing

O RH tem conquistado cada vez um papel estratégico nos negócios das empresas. Com a atual concorrência no mercado, e as inúmeras oportunidades de trabalho oferecidas, a retenção de talentos se tornou um fator extremamente importante para as empresas. E cabe ao RH lançar alternativas para atrair e reter estes profissionais.

Como um RH estratégico contribui para o crescimento da empresa

Não é de hoje que o RH vem se posicionando como uma área estratégica para o desenvolvimento da empresa. A tarefa de gerir pessoas vem conquistando cada vez mais importância dentro das organizações. Investir no capital humano tornou-se uma excelente estratégia para alavancar os resultados e garantir melhor posicionamento no mercado. Atrair, desenvolver e reter talentos tornaram-se metas importantes nas empresas, que passaram a enxergar o RH como uma estrutura mais forte e estratégica, e não apenas como uma área de atendimento e suporte.