Como o perfil de personalidade afeta o engajamento

É difícil detectar quando um funcionário não está engajado com seu trabalho. O simples cumprimento das tarefas não é exatamente um sinal de comprometimento – ele pode estar infeliz e você só vai descobrir isso com o pedido de demissão.
As principais razões que levam ao desânimo de um colaborador são:
– O funcionário não sabe como o seu trabalho contribui para a empresa: sem o senso de propósito, é difícil manter o foco e a criatividade.

Elimine o stress das avaliações de performance

O início do ano geralmente é a época para tirar conclusões das avaliações de performance de seus funcionários e traçar novas metas. Pode parecer uma tarefa chata, mas se você estiver bem preparado o processo pode ser menos duro. Aqui vão algumas dicas para tornar esse trabalho mais fácil:
Preparação é essencial
Marque uma data para que seu time tenha tempo para traçar as metas e leve para a reunião todas as anotações e dados necessários. Você vai precisar rever as avaliações para ajudar a sua memória, já que alguns detalhes devem ter ficado para trás.

Como motivar sua equipe a fazer o melhor trabalho

Obter a melhor performance dos seus funcionários é um trabalho duro. Esgotamento, fraca comunicação e falta de comprometimento são apenas algumas das razões pelas quais sua equipe não consegue atingir os melhores resultados. Felizmente, há uma série de passos que você pode seguir para fazer com que seus colaboradores deem o seu melhor, aumentando a produtividade.
Defina metas
É importante que os membros da equipe saibam qual o objetivo que estão perseguindo, e precisam ter liberdade para sugerir mudanças e ajustes quando necessário.

Desempenho ficou aquém do esperado. Por quê?

Como realizar de maneira efetiva a avaliação de desempenho dos funcionários.

O final de ano pode ser revelador para muitas empresas quando as avaliações de desempenho são finalizadas. Revelações sobre o desempenho dos funcionários não deveriam ser uma surpresa para gestores que acompanham continuamente o trabalho dos funcionários. No entanto, as organizações ainda pecam em fornecer uma comunicação eficiente ao longo do ano e se surpreendem com os dados coletados no momento da avaliação.

Como preparar seus funcionários para uma avaliação 360°

Confira matéria da Efix publicada na B2B Magazine.
Por Juliane Yamaoka – gerente-geral da Efix.
O modelo de avaliação de competências 360° parece ser uma pratica garantida de sucesso, pois permite que as organizações utilizem o feedback para desenvolver uma força de trabalho mais produtiva, alinhando o comportamento profissional dos indivíduos á estratégia de negocio da empresa.
No entanto, com frequência, empresas falham em providenciar a comunicação e deixar claro o objetivo necessário para a execução das atividades.

Veja quais questões de avaliação de desempenho devem ser evitadas

Muitos gerentes estão fazendo avaliações 360° na tentativa de obter respostas mais perspicazes sobre seus funcionários para entender quais competências devem melhorar durante o ano. Mas será que essas avaliações realmente ajudam quando uma grande parte dos trabalhadores sentem que isso é perda de tempo?
O que está destruindo as investidas de gestores em avaliar seus funcionários? A resposta pode ser mais simples do que você espera: são as perguntas.

Como criar um programa de treinamento que impulsiona a performance

Negócios são baseados em ações que fazem parte de uma estratégia, alinhada às necessidades da empresa. Os picos de desempenho, de uma maneira geral, acontecem quando a empresa adota as melhores práticas de mercado minimizando o tempo de retorno para os clientes e possui equipes que visam obter os melhores resultados. Para obter resultados satisfatórios, muitas empresas reservam verbas para aperfeiçoar as competências dos funcionários. No entanto, quando a maioria dos programas de treinamento são ineficazes, líderes de RH ligam o sinal de alerta.

Como construir um sistema integrado de avaliação de desempenho

Para muitas empresas, gerenciar um projeto de avaliação de performance é uma tarefa difícil e que consome tempo, especialmente quando envolve um grande volume de documentos e e-mails. Com o término do período de execução do trabalho realizado ao londo do ano, gestores voltam suas atenções a enormes quantidades de documentos e formulários confusos e sem estrutura.
Para melhorar a avaliação de desempenho, a automatização do processo é fundamental.

Conheça três estratégias efetivas para a gestão de talentos

A gestão de talentos diz respeito às atividades necessárias para recrutar, treinar, manter, avaliar e desenvolver profissionais em uma empresa. Há uma série de esforços diários que são realizados nessa gestão, do recrutamento de novos profissionais para o gerenciamento de avaliações de desempenho.

Um planejamento estratégico pode ajudar uma organização a manter investimentos eficientes que são direcionados à gestão de talentos.