Como uma ferramenta de avaliação de desempenho ajuda no plano de sucessão

A maioria das empresas encara a sucessão de líderes como um desafio. É cada vez mais difícil identificar os profissionais certos para assumirem cargos de gestão e por mais que o RH e os executivos tentem estratégias para um bom plano de sucessão, isso ainda é visto como um problema.

Um dos pontos principais para mudar esse cenário, é repensar a gestão de talentos e estratégias de engajamento de funcionários. É importante aplicar avaliações de performance e realizar o acompanhamento de carreira para tirar o máximo proveito de oportunidades de liderança que um funcionário possa apresentar.

O plano de sucessão deve ir além de identificar futuros líderes. Esse planejamento é essencial para assegurar que seus funcionários sejam mapeados e desenvolvidos para preencher cada um dos papéis dentro da empresa, garantindo que nunca haja espaços abertos dentro da organização sem uma pessoa preparada para ocupá-los.

A melhor estratégia de sucessão é aquela que molda os funcionários de alto potencial da empresa para assumir os cargos de gestão no futuro. Para isso, é importante fazer um acompanhamento desses profissionais desde o início da sua carreira. E as avaliações de desempenho podem ser de grande ajuda nesse processo, pois medem a performance e identificam o potencial dos colaboradores.

Com base no perfil da liderança que a empresa precisa, o RH pode ajudar a identificar quem possui as qualidades necessárias. É nesta etapa que boas avaliações de performance fazem toda a diferença, já que identificam os pontos positivos e negativos de cada profissional. Dessa maneira, tem-se um quadro completo do que é necessário e os talentos que existem dentro da organização.

Quando se tem uma ferramenta de avaliação de desempenho, esse processo é ainda mais prático, pois as informações do funcionário ficam armazenadas e é possível analisar a evolução completa dele, desde o seu ingresso na empresa até o momento atual.

Com um plano de sucessão de líderes sólido e alinhado às avaliações de desempenho dos funcionários, é possível aprimorar o processo de desenvolvimento de conhecimentos e habilidades necessárias para a liderança e preparar os altos potenciais desde o início para que evolua em suas funções ou mesmo seja promovido para novos cargos. Esse planejamento também pode incluir a preparação do funcionário para atuar em novos departamentos ou mesmo a apresentação de outras funções aos colaboradores, para que eles tenham a chance de observar diversos cargos em ação.

Toda empresa, independente do tamanho, precisa de um plano de sucessão empresarial. É claro que, no caso das empresas menores, é provável que não haja um substituto em potencial para cada uma das funções existentes, porém, é possível minimizar o impacto caso seja necessário fazer uma substituição. O importante é realizar as avaliações de desempenho pensando no potencial dos funcionários para assumir cargos de liderança e conduzi-los pelo caminho do crescimento profissional.

Por meio de treinamentos internos, por exemplo, é possível garantir que os funcionários estejam preparados para dar conta de um trabalho, caso um funcionário se ausente. E a avaliação de desempenho é o processo que vai garantir que os ensinamentos estão sendo absorvidos pelos profissionais.

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