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6 dicas para definir uma gestão estratégica eficiente para sua empresa

O termo gestão estratégica é atualmente muito utilizado dentro das empresas, independe de seu tamanho ou setor de atuação no mercado.

 

Como preparar a sua organização para enfrentar os desafios de 2015

A desaceleração provocada pelo ano de 2014, que uniu a Copa do Mundo e as eleições presidenciais em um calendário apertado para os negócios, faz com que muitas organizações olhem para dentro de casa na hora de pr

 

Como engajar e reter melhor seus talentos

A retenção de profissionais e o engajamento destes com a empresa está fortemente ligado à valorização das pessoas, que são motivadas pelo reconhecimento e participação na empresa.

 

Quem sabe liderar melhor: homem ou mulher?

Muito tem se falado sobre por que as mulheres são tão severamente sub-representadas na liderança sênior das empresas.

 

Como diminuir o turnover nas empresas

O índice de rotatividade (turnover) nas empresas é um dos principais fatores que prejudicam a entrega de resultados e o andamento dos projetos.

 

Como o RH pode influenciar no planejamento estratégico da empresa

A globalização gerou um conjunto de efeitos na estrutura produtiva e nas relações com o mercado e mão de obra.

 

Saiba a importância de medir os indicadores na mensuração do desempenho

Para que as empresas possam avaliar melhor quais são os pontos que precisam ser modificados e também verificar onde será necessário fazer novos investimentos, um dos fatores fundamentais nesse processo é a mensuraç

 

Avaliação de Desempenho: veja como preparar o time

Para as empresas que contam com o Ciclo de Avaliação de Desempenho, o momento é de contabilizar as metas e objetivos que  já foram alcançados no ano e reavaliar as metas que ainda podem ser cumpridas em 2014.

 

Plano de sucessão: sua empresa tem um?

Muito se fala em retenção de talentos, mas poucas empresas dão a importância devida ao planejamento da sucessão.

 

Como implementar um sistema de gestão de desempenho na sua empresa

Ok, você já sabe que sua empresa precisa de uma ferramenta de gestão de desempenho, e que a área de Recursos poderá aplicar seu tempo em estratégias mais próximas do negócio, agregando valor à organização.

 
 

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