Educação corporativa ajuda a elevar a produtividade

Em tempos de crise, é importante que as empresas aumentem a produtividade com recursos reduzidos. Isso apresenta aos líderes de negócio e profissionais de RH um grande desafio, ao mesmo tempo em que aumenta a necessidade de elevar os níveis individuais de produtividade por meio do engajamento da equipe para alcançar seu máximo potencial.
Os treinamentos e os programas de educação corporativa são essenciais para líderes de negócio que precisam fazer a diferença em relação à produtividade.

A maneira mais efetiva de dar um feedback

Ninguém pode melhorar a performance sem um bom feedback. De fato, você pode argumentar que está dando um ótimo parecer e que esse é o trabalho mais importante de um líder.
Às vezes um retorno gera um excelente resultado, às vezes nem tanto. Algumas dicas podem ser aplicadas para melhorar o impacto do seu feedback – negativo ou positivo.
Todo líder sabe que não há momento mais importante do que quando o feedback é passado. Faça isso corretamente, e o funcionário vai dar um passo à frente.

Como estruturar a sucessão para a liderança?

Pesquisa realizada pelo Management Agenda 2016 apontou que o planejamento de sucessão dos cargos mais altos é um dos três maiores desafios para 73% das empresas consultadas. Mais do que isso, 47% dos gerentes de RH afirmaram que não obtiveram sucesso em suas indicações para cargos importantes. Esses são sinais claros de que algo deve ser feito.

Mergulhe fundo para encontrar seu potencial humano
Você precisa procurar por toda a organização e não focar apenas na equipe júnior ou sênior.

Como o perfil de personalidade afeta o engajamento

É difícil detectar quando um funcionário não está engajado com seu trabalho. O simples cumprimento das tarefas não é exatamente um sinal de comprometimento – ele pode estar infeliz e você só vai descobrir isso com o pedido de demissão.
As principais razões que levam ao desânimo de um colaborador são:
– O funcionário não sabe como o seu trabalho contribui para a empresa: sem o senso de propósito, é difícil manter o foco e a criatividade.

Quatro erros que você está cometendo na gestão de performance

Gerenciar um time pode ser uma experiência recompensadora. Gerentes podem incutir os valores e cultura de uma empresa na força de trabalho e assistir a carreira de uma pessoa decolar. Mas algumas partes desse trabalho são desafiadoras – como a gestão de performance.
Para tornar a gestão eficiente e estimular o desenvolvimento do funcionário, é preciso organização e estratégia para que os empregados cresçam, mas sejam felizes no trabalho e estejam dispostos a permanecer na empresa por longo tempo. Porém, alguns erros podem ser cometidos.

Como estimular o engajamento dos seus funcionários

Os funcionários de hoje – mesmo os que deveriam estar engajados – estão exaustos. Muitos perderam aquela energia que os impulsionava antigamente no cumprimento das tarefas. Para criar uma organização de alta performance, as empresas precisam investir simultaneamente em engajamento e energia – essencialmente, caminhando além do engajamento que conhecemos hoje.
Nesse sentido, podemos retirar insights significativos da obra de Brady G.

Você sabe quais são os quatro níveis de alinhamento organizacional?

Uma força de trabalho alinhada equivale a uma força de trabalho feliz e engajada. Infelizmente, o alinhamento natural entre uma empresa e seus funcionários nem sempre ocorre como gostaríamos. Exige planejamento, esforço de todas as partes envolvidas e comunicação.

Pense no alinhamento como um livro de regras que a organização toda deve acessar. É possível fazer um paralelo com o que acontece nos esportes coletivos. Todos devem estar em sintonia para que o desempenho final almejado seja atingido satisfatoriamente.