Uma força de trabalho alinhada equivale a uma força de trabalho feliz e engajada. Infelizmente, o alinhamento natural entre uma empresa e seus funcionários nem sempre ocorre como gostaríamos. Exige planejamento, esforço de todas as partes envolvidas e comunicação.
Pense no alinhamento como um livro de regras que a organização toda deve acessar. É possível fazer um paralelo com o que acontece nos esportes coletivos. Todos devem estar em sintonia para que o desempenho final almejado seja atingido satisfatoriamente.
Para integrar todos os departamentos de uma organização e torná-los alinhados, existem alguns níveis de alinhamento que todas as empresas devem construir:
- Alinhamento do papel do funcionário
O primeiro nível de alinhamento organizacional exige encontrar a pessoa certa para os cargos importantes que existem dentro da empresa. Afinal de contas, uma força de trabalho alinhada começa com os funcionários alinhados com as funções que desempenham. Uma contratação errada pode custar muito mais a uma organização em longo prazo.
Para evitar uma contratação errada e custosa, empregadores precisam identificar as características necessárias para os candidatos à vaga. Uma das melhores maneiras para estudar o perfil dos candidatos é testá-los com avaliações e examiná-los com base no perfil que a vaga exige.
- Alinhamento dos objetivos do funcionário
É natural que os objetivos sejam estabelecidos de modo a guiar a performance dos funcionários. O que não deveria ser comum é deixar que os funcionários estabeleçam suas próprias metas e objetivos sem acompanhamento ou alinhamento com a organização. Para firmar metas que estejam de acordo com os objetivos da empresa, os gestores podem investir em ferramentas de avaliação de desempenho.
Ao investir em ferramentas de avaliação de desempenho, os gestores permitem criar um processo colaborativo no qual cada passo e todas as ações corporativas são mensuradas e avaliadas.
- Alinhamento da equipe
Uma vez que os funcionários estejam alinhados com seus respectivos papéis e objetivos, está na hora de alinhar a todos com suas próprias equipes. Será que o funcionário entende as expectativas de seus superiores e como podem contribuir para o sucesso?
Cada empregado deve ser devidamente instruído de maneira claro de modo a contribuir para os objetivos coletivos. Desse modo, é possível alinhar propriamente os objetivos de cada indivíduo priorizando uma linha clara do panorama da empresa no que tange às metas em curto e longo prazo.
Não importa o quão inteligentes e ambiciosos sejam os seus objetivos. Se não houver um instrumento de avaliação próprio para mensurar cada etapa, todo o planejamento será irrelevante.
Com Entrepreneur
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