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Cinco comportamentos de liderança que você deseja em sua empresa

Em 2014, um estudo da escola de negócios da Universidade da Carolina do Norte em parceria com o Human Capital Institute, retratou que 85% das empresas globais reportaram uma necessidade urgente de desenvolver funcionários em relação aos comportamentos de liderança.  O mesmo estudo apontou que apenas 40% acreditam que o quadro atual de aspirantes a líder vão satisfazer as necessidades da empresa.
Esse estudo evidencia a falta de perfil para liderança dos profissionais.

Como o perfil de personalidade afeta o engajamento

É difícil detectar quando um funcionário não está engajado com seu trabalho. O simples cumprimento das tarefas não é exatamente um sinal de comprometimento – ele pode estar infeliz e você só vai descobrir isso com o pedido de demissão.
As principais razões que levam ao desânimo de um colaborador são:
– O funcionário não sabe como o seu trabalho contribui para a empresa: sem o senso de propósito, é difícil manter o foco e a criatividade.

Dez maneiras de criar uma cultura vencedora

Se um empresário não pode construir uma cultura de entusiasmo e compromisso em uma startup, as chances de sucesso a longo prazo se tornam mais desafiadoras. Não se trata simplesmente do quão boa é a sua solução. Todo investidor sabe disso, e essa é a razão pela qual eles insistem em gastar um dia todo com sua equipe como parte do processo de engajamento. Uma cultura vencedora é fácil de enxergar, mas por outro lado, uma cultura de medo e desespero é difícil de esconder.

Veja quais fatores acabam com a motivação do funcionário

Você lembra a última vez em que observou um funcionário feliz e empolgado com o trabalho? A motivação do funcionário é uma força que ajuda as pessoas a empreender projetos e vencer desafios, além de aumentar a produtividade. Um funcionário satisfeito é um funcionário motivado. Infelizmente ainda existem alguns acontecimentos que acabam minando sua produtividade. Listamos abaixo os dez maiores sabotadores de motivação.
1) Salário abaixo da média: Sentir que a sua remuneração não vale a pena é um grande desmotivador.

Avaliação de desempenho: a importância da avaliação de meio de ano

Para as empresas que seguem o ciclo de avaliação de desempenho, a chegada do meio do ano significa a hora de realizar a avaliação de meio de ano. O período é essencial para que gestores e funcionários possam rever suas metas e analisar o que já foi realizado.
Também é o momento de reavaliar a aderência dos objetivos ao período proposto de execução e à realidade da empresa. Os gestores devem aproveitar a oportunidade para ouvir seus subordinados e dar os feedbacks adequados.

 

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