Como o comprometimento dos funcionários está diretamente ligado à produtividade e satisfação do cliente, mais empresas estão concentradas em encontrar maneiras para melhorar esse o gerenciamento de talentos. Uma solução para fazer isso é ajudar os colaboradores a entenderem como seu papel ajuda no crescimento da empresa. Além disso, as empresas precisam comunicar claramente a sua política aos funcionários, melhorando o relacionamento através de atividades que promovam bem-estar pessoal. Veja a seguir quais principais tendências de gerenciamento de talentos para 2016:
- Repensar a avaliação anual de performance
A maior tendência das empresas é rever a sua avaliação anual de performance. Mais do que eliminar a avaliação anual ou repensar apenas na frequência com que essa conversa acontece, muitas empresas estão tendo um olhar mais crítico sobre qual processo é mais eficiente na obtenção de seus objetivos.
Em 2015, empresas grandes como a Accenture e a Adobe substituíram suas avaliações anuais por sistemas de feedback constantes durante o ano. Essas organizações estão colocando mais ênfase na captura de insights percebidos nas interações diárias entre gerentes e funcionários. Em algum tempo, as empresas menores devem seguir essa tendência, mas com as avaliações formais sendo aplicadas com alguma regularidade.
- Melhorar a cultura organizacional e o comprometimento dos funcionários
Quanto mais os indivíduos da geração Millennial assumem a força de trabalho, com diferentes expectativas, mais as empresas percebem que o engajamento é essencial para a retenção de talentos. No passado, os empregados pretendiam terminar suas carreiras na mesma empresa, agora eles buscam empregos que os ajudem a alavancar o crescimento de sua carreira, além de caber em outros aspectos da sua vida.
- Recrutando talentos com a ajuda da tecnologia
No mundo atual, pessoas que estão procurando emprego checam as informações sobre o cargo e a empresa pela internet. Para atrair os Millennials, empregadores continuam usando sites como o Linkedin para esclarecer aspectos da cultura organizacional, aproveitando as mídias sociais para se conectarem com os candidatos e divulgarem vagas.
- Usando informações para guiar melhor a tomada de decisões
Quando empregadores usam uma abordagem mais baseada em dados sobre como eles atraem, engajam e retém funcionários altamente qualificados, eles reduzem o risco de novos contratados não apresentarem o desempenho esperado. A análise permite identificar onde os talentos podem ser melhor aproveitados, além de ajudar a empresa a contratar pessoas que estão dispostas a trabalhar no mesmo lugar por cinco ou dez anos.
Os líderes de RH precisam continuar se adaptando para encontrar o método mais efetivo de recrutamento, engajamento e retenção de talentos.
Com Eremedia
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