Os primeiros meses de 2016 oferecem a oportunidade perfeita para revisar os principais problemas do RH no ano passado e implementar soluções. As prioridades podem variar de empresa para empresa, mas alguns tópicos podem guiar decisões e ajudar a determinar os maiores problemas que deverão ser resolvidos no próximo semestre. Considere alguns tópicos neste planejamento:
- Descobrir líderes em todos os níveis
Bons líderes são difíceis de encontrar, mas eles são essenciais para o sucesso dos funcionários e da companhia como um todo. É por isso que em 2016, profissionais de RH estão colocando grande ênfase na descoberta de líderes por toda a empresa.
Para garantir uma boa sucessão em cargos de liderança, a empresa deve investir em programas de treinamento e desenvolvimento.
- Melhorar o trabalho em equipe
Atrás de líderes eficientes estão equipes eficientes que colaboram com a conclusão de tarefas. Muitas vezes, porém, essas equipes não estão trabalhando em conjunto como deveriam. Um time disfuncional é uma das prioridades para o RH, e não surpreende que boa parte dos profissionais aponte que colaboração e confiança sejam pontos muito importantes. O grande desafio é criar uma cultura organizacional onde confiança e comunicação aberta são enfatizadas e valorizadas pelos líderes.
- Encontrar o funcionário ideal
Os empregadores estão procurando talentos capazes de empurrar a empresa para frente, mas essas pessoas são difíceis de encontrar. Enquanto eles procuram por talentos com habilidades diferenciadas e avançadas, muitos ainda têm dificuldades para encontrar profissionais com as competências básicas.
A lição aqui é encontrar um equilíbrio no recrutamento entre as necessidades básicas e habilidades avançadas. Em vez de procurar profissionais irreais que acham que podem fazer de tudo, as empresas devem determinar quais são as competências mais importantes para o trabalho e se concentrarem nisso.
- Alinhar as avaliações de performance
Avaliações de performance ineficazes têm sido um dos principais problemas do RH, mas elas não estão prestes a terminar. Empregadores reconhecem que esse processo precisa de mudanças, como substituir a avaliação anual por interações mais frequentes entre empregados e gestores. Os funcionários querem e precisam de mais feedbacks, e gerentes precisam de mais conselhos e opiniões vindas de sua equipe. Em 2016, facilite conversas constantes entre funcionários e líderes sobre performance e metas, ao invés de guardar tudo para a avaliação anual.
Com Entrepreneur
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