Para gerente geral da Efix, nenhum processo de mudança é efetivo se não houver envolvimento dos líderes de negócio
São Paulo, novembro de 2016 – Uma cultura organizacional bem definida e conhecida por toda a equipe é essencial para o sucesso de uma empresa. Porém, uma cultura organizacional forte não é sinônimo de cultura organizacional correta e, por isso, uma mudança pode ser necessária.
Assim como os objetivos e a estratégia de negócio mudam, a cultura organizacional também precisa mudar para acompanhar as inovações e as novas oportunidades do mercado.
Para Juliane Yamaoka, gerente geral da Efix Tecnologia, empresa que atua no desenvolvimento de sistemas para gestão de pessoas, os líderes de negócio precisam se perguntar qual deve ser a cultura ideal para que organização atinja seus novos objetivos e não quem será responsável por desenvolvê-la e implantá-la dentro da empresa.
“Quase sempre é o RH quem fica com essa tarefa, mas, apesar de a cultura organizacional ser um assunto importante para este departamento, torná-lo o único responsável por isso não é o melhor caminho. O maior risco que as empresas correm é tornar o processo de mudança de cultura uma mera lista de itens a fazer”, afirma Juliane.
Para a gerente geral da Efix, a mudança de cultura organizacional deve ser uma das responsabilidades dos líderes de negócio, porém, como esses profissionais já contam com uma série de responsabilidades “oficiais”, é difícil mover uma tarefa que não faça parte dessa relação para o topo da sua agenda.
“Os executivos sabem que o RH tende a ter mais capacidade e expertise nesse assunto e, por isso, acabam delegando a tarefa a esse departamento. Mas uma cultura organizacional só é bem-sucedida quando os líderes de negócio veem isso como sua responsabilidade e enxergam o RH como um recurso qualificado para ajudá-los a colocar as ações em prática”, comenta.
Os líderes de RH precisam se colocar à disposição dos executivos para apoiá-los na execução de uma mudança de cultura bem-sucedida, facilitando pesquisas para entender qual cultura é necessária para o atual momento da empresa, convencendo-os de que a cultura organizacional pode mudar e propondo maneiras de se fazer isso de forma eficiente.
“Uma mudança na cultura organizacional gera alterações profundas no dia a dia da empresa, pois a cultura molda o modo como as pessoas tomam decisões, definem prioridades e interagem com colegas e clientes. Por isso, é de extrema importância que os líderes de negócio tomem a frente desse processo”, explica Juliane.
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