Uma das estratégias que as empresas têm utilizado para se diferenciar das concorrentes no mercado de trabalho é a adoção de políticas de atração, retenção e motivação de talentos. As organizações começaram a perceber que investir tempo e dinheiro para contratar, treinar e desenvolver um funcionário e depois deixá-lo ir para a concorrência não é uma estratégia muito inteligente. A retenção de talentos está entre as prioridades das organizações e deve ganhar grande notoriedade nos próximos anos.
As pessoas são motivadas pela necessidade de reconhecimento, de aprovação social e de participação significativa nas decisões da empresa. Sendo assim, a remuneração não é o único atrativo profissional. Como estratégia das empresas, é preciso elaborar um plano de retenção para os funcionários, que contenha muito mais do que um salário padrão como chamariz principal. Com base nisso, podemos citar alguns fatores que podem fazer diferença para o funcionário dentro de uma organização, e ainda auxiliar na retenção destes profissionais:
- Fazer um trabalho desafiador e interessante;
- Ter oportunidade de crescimento;
- Sentir orgulho da empresa em que trabalha;
- Perceber que o critério de recompensas é justo;
- Ser reconhecido pelo trabalho bem feito;
- Trabalhar com pessoas colaborativas;
- Ser respeitado por seus superiores;
- Garantir oportunidades de aprendizado, crescimento e auto-realização;
- Receber feedback sobre seu desempenho e potencial;
- Adquirir novos conhecimentos;
- Sentir que a empresa se preocupa de verdade com seus colaboradores.
A tarefa de reter talentos é essencial para a sobrevivência e crescimento da empresa frente às constantes mudanças do cenário econômico. Diante desses atuais desafios, os executivos devem manter o foco em planejamentos mais eficientes, no estabelecimento de novas parcerias e nos investimentos em inovação. São essas atitudes que podem auxiliar na retenção de talentos, despertando o interesse desses profissionais em integrarem processos inovadores e estimulantes dentro da empresa.
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