Nos deparamos hoje com dois estilos de profissionais no mercado de trabalho: os baby boomers – aqueles que prezam pela equipe, querem segurança e estabilidade no emprego – e os jovens geração Y – que não criam vínculo apenas por salários atrativos. Esse é o perfil que mais desafia os gestores das empresas. Como reter esse profissional que busca agilidade na ascensão da carreira aliada a qualidade de vida?
Para conseguir acompanhar essa realidade, as empresas estão começando a mudar seu modelo de gestão. Fórmulas que funcionavam bem no passado, hoje já não fazem mais sucesso para este perfil de profissionais. Esses jovens possuem novos comportamentos e valores em relação à carreira.
O segredo para reter esses jovens talentos está na capacidade da empresa em oferecer um ambiente que permita que seus funcionários se desenvolvam e mostrem sua criatividade. Além disso, a maneira com que a empresa faz suas avaliações e fornece feedback é fundamental para garantir um processo transparente e também um grande passo para reter esses profissionais.
A empresa precisa mostrar aos jovens que está pronta para aceitar novos desafios e também ouvir o que eles querem dizer. Cada vez mais sedentos por desafios, esses profissionais estão atrás de projetos envolventes nos quaispossam ter a chance de trabalhar com pessoas inteligentes e bem sucedidas. Uma oportunidade de conquistar também seu espaço e fazer seu nome dentro da empresa. Esses jovens serão os futuros gestores, executivos, diretores, superintendentes e presidentes, das empresas no futuro.
Os profissionais da geração Y estão revolucionando o mercado de trabalho de todas as maneiras possíveis e fazendo com que todos mudem para se adaptarem às suas necessidades. E a solução que as empresas podem encontrar para reter esses profissionais, é acompanhar essa mudança e ter essa sede de dominar o mundo junto com eles.
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