A retenção de talentos tem se tornado uma necessidade entre as empresas que buscam diminuir o índice de turnover e desenvolver seus profissionais. Para que você possa reter melhor os talentos, é necessário entender o que motiva os funcionários a trabalhem na sua empresa. Quando se entende isso, é possível compreender que, além do salário e benefícios, a possibilidade de evolução profissional e crescimento dentro da empresa são alguns dos fatores que motivam estes profissionais a se manterem na empresa.
As empresas precisam compreender que a retenção de talentos não é uma responsabilidade somente do setor de recursos humanos, trata-se de um processo que demanda mudanças de políticas de gestão. Isso não tem relação apenas com a remuneração, mastambém com a implantação de planos de carreira, capacidade de desenvolvimento e treinamento profissional.
No livro Finding Keepers (Steve Pogorzelski e Jesse Harriott), o autor apresenta sete passos que podem ajudar as empresa a reter seus talentos:
1. Torne gerentes e supervisores diretamente responsáveis pela retenção de funcionários, atrelando metas de desempenho (bônus) a indicadores de retenção;
2. Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e trabalho;
3. Crie um plano sucessório efetivo, que facilite a evolução de carreira dos profissionais com alto desempenho;
4. Ofereça ferramentas para medição do engajamento dos funcionários;
5. Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com alto potencial;
6. Crie uma “Experiência de Empregador” que satisfaça os funcionários em múltiplos níveis;
7. Recompense a mobilidade interna, com um sistema que facilite a transferência de funcionários entre departamentos e regiões.
Os desafios para reter talentos ainda são grandes, porém as empresas não podem se descuidar disso. Qualificar e reter talentos é uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa moderna que queira sobreviver frente a grande concorrência no atual mercado.
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