Os ideais de inovação e criação de novos negócios trouxeram uma série de benefícios às empresas, com funcionários cada vez mais criativos e dispostos a sugerir mudanças que gerem mais produtividade e novas oportunidades de negócio. Os impactos dessa sociedade mais empreendedora, no entanto, foram índices de retenção mais baixos nas empresas.
Atualmente, tornou-se normal para os funcionários, especialmente para os mais jovens, não se prenderem a uma empresa por muito tempo. Um estudo recente do site de busca de empregos Indeed.com (um dos maiores do mundo em tráfego de usuários), 91% de seus inscritos buscam empregos ativamente ou estão abertos a um novo trabalho, enquanto 76% buscam oportunidades pelo menos uma vez por mês.
Mesmo depois de serem contratados por alguma organização, esse comportamento não muda. De acordo com a pesquisa, 65% voltam a acessar o site para checar novas oportunidades cerca de 91 dias depois de começarem no novo local de trabalho, e 59% continuam buscando novas oportunidades ativamente por meio do serviço de notificações oferecido pela plataforma de busca.
Empresas precisam investir mais em engajamento do funcionário
Diante desse cenário, as empresas precisam de um nível muito maior de engajamento do funcionário e continuidade se não quiserem ver quedas em seu desempenho. Incentivar o espírito de equipe, com a valorização do trabalho em grupo, pode ser a solução para gerar mais engajamento e melhorar os índices de retenção.
É preciso lembrar que qualquer tipo de inovação é fruto do trabalho em equipe e é dever dos líderes sempre lembrar o time disso. Para isso, é preciso criar um contexto em que todos os funcionários se sintam confiantes para dizer o que pensam e, de fato atuar na direção dos esforços do time.
As empresas também podem reforçar isso por meio da gestão de desempenho, garantindo, além das avaliações individuais de desempenho, avaliações do grupo em que todos são analisados de maneira conjunta pelo seu esforço. As mudanças práticas envolvem também a distribuição de recompensas – que deve ser feita coletivamente, não individualmente.
Faça seus funcionários se sentirem parte de algo maior
Quando são inseridos dentro de grupos, fica mais fácil para os funcionários entenderem sua importância dentro de um objetivo maior.
Considere, por exemplo, um time de futebol. Para vencer o jogo, por exemplo, cada jogador precisa desempenhar sua função com excelência. Ninguém espera que um goleiro seja um bom atacante, mas todos apreciam e encorajam a produção de seus colegas de time e, dessa maneira, cada um entende que seu papel é importante dentro de um objetivo maior.
O local de trabalho deve funcionar da mesma maneira. Funcionários que trabalham de maneira isolada se preocupam mais com suas contribuições, temendo não serem percebidos e vendo seus colegas de trabalho como uma ameaça, não como uma ajuda.
Ao incentivar a colaboração entre pares, além de aumentar os níveis de engajamento do funcionário, os líderes melhoram os níveis de satisfação da equipe, melhorando os níveis de retenção.
Todos passam a se sentir parte de algo maior, em que desempenho papéis importantes na execução de tarefas e no desenvolvimento de novos processos e soluções inovadoras para melhorar os resultados da empresa.
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