A consultoria Gallup concluiu que 71% de todos os funcionários de uma empresa estão ativamente desengajados ou sequer estão engajados. Para resumir, a maioria dos empregados rendem bem menos do que são capazes.
O problema do desengajamento pode se tornar ainda mais pronunciado durante períodos de pouco movimento no mercado. No entanto, apesar dos aparentes indícios de desmotivação refletidos no desempenho geral, há algumas ações que você pode realizar a fim de reconquistar o engajamento dos funcionários. Veja quais são:
- Reconheça o ambiente desengajado
Você jamais conseguirá arrumar algo se não notar que há algum problema. Você pode começar a observar alguns padrões de comportamento que são visíveis em funcionários desmotivados. Por exemplo, o olhar de uma pessoa pode denunciar o nível de engajamento dela. Compare um olhar de desânimo com um de animação. Veja a diferença entre quem está realmente interessado ou está apenas distraído.
- Considere o alto custo do desengajamento
Um gestor deve identificar quando um funcionário pode render mais do que aparenta. O acompanhamento de desempenho deve ser constante, visto que as variações ocorrem de tempos em tempos e de profissional para profissional. Ainda assim, é fundamental verificar por meio de sistemas de avaliação de desempenho se alguém está rendendo menos do que poderia e por qual razão.
- Garanta que você não seja parte do problema
Algumas das principais causas de desengajamento são decorrentes de falhas na comunicação, ausência de propósitos ou até falta de respeito. Não esqueça que o gestor é uma parte crucial para garantir que todos saibam o que deve ser feito e que não haja nenhuma interferência nas atividades delegadas.
- Mantenha todos informados
Se você quiser manter a sua equipe engajada, não esconda as informações relativas ao negócio. Todos fazem parte do mesmo barco, logo todos devem agir em conjunto para não deixar o barco naufragar. Se há bloqueios na comunicação e dificuldade para entender o que está acontecendo, as pessoas rapidamente encontrarão motivos para não confiar mais na empresa.
- Estabeleça um senso de propósito
É difícil imaginar que profissionais gastem 5, 10 ou 20 anos dentro de uma mesma organização e se sintam bem consigo mesmos se acreditarem que o trabalho é uma enorme perda de tempo. Empregados devem compreender mais do que o cargo que executam diariamente. Precisam visualizar o panorama completo para entender como a sua atuação afeta o mercado. Faz parte da liderança garantir que todos os profissionais queiram trabalhar com satisfação. Para construir uma cultura de engajamento, é necessário explicar a importância do trabalho de cada um.
Problema de engajamento é um dos pontos possíveis de serem descobertos ao realizar uma pesquisa anual de clima organizacional, quando, na maioria dos casos, pode ser tarde demais para agir. O Efix | Survey Suite é um conjunto de soluções para que sua empresa possa desenvolver e aplicar pesquisas de clima organizacional alinhadas com os objetivos do negócio e associadas a um plano de ação.
Com Entrepreneur
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