Um interessante artigo da Forbes trata de um tema que deve tirar o seu sono às vezes: como engajar e reter seus melhores talentos? Leia o texto de Bruce Kasanoff:
“Você já pensou como uma pessoa alheia à sua empresa enxerga o seu negócio? Talvez não seja uma visão muito boa.
‘Somos 100% comprometidos com nossos clientes’, disse um CEO em uma palestra para representantes da indústria de iluminação nos Estados Unidos. Dois dias depois, ele explode com a equipe de vendas pelos resultados decepcionantes, e manda seus vendedores enfiar os produtos “goela abaixo”, e procurar trabalho em outro lugar.
“Estamos comprometidos em contratar os melhores talentos”, diz o mesmo CEO – o que implica que ao menos metade de sua liderança deveria ser de mulheres. Ele não consegue explicar como somente 11% dos seus líderes são mulheres, e não considera isso um problema, até ser questionado pela imprensa.
Uma vez dentro da empresa, muitos gestores simplesmente fecham os olhos, e por boas razões. Todo mundo precisa de um salário para viver, e emprego não é fácil. Você não mantém seu emprego falando para o seu CEO como ele deve fazer o seu trabalho, e você não conquista aliados dentro da empresa se disser o tempo que a sua empresa é hipócrita, ineficiente, ou bagunçada.
O problema, entretanto, é que você também não vai muito adiante se estiver trabalhando em um navio que está afundando. Muitas empresas de sucesso estão somente a meses de mandar cerca de 20% da sua força de trabalho pra rua. E isso acontece porque nenhum cliente pode ver valor no que essa empresa vende.
Em qualquer indústria, você pode encontrar os gestores se portando como líderes inovadores quando, de fato, eles tentam apenas vender um serviço ou produto já comoditizado na indústria. A vida é horrível nessas empresas, porque as pessoas que fazem todo o trabalho vivem, na verdade, tomando bronca dos clientes, os quais não estão nem um pouco impressionados com o trabalho.
Olhando externamente, essas empresas não são bons lugares para se trabalhar. Do lado de fora, os melhores talentos podem ver que há alguma coisa errada. Uma vez que uma pessoa perceptiva inicia o processo de seleção, facilmente ela perceberá inconsistências no que o gestor diz. É possível perceber que a alta gestão está competindo, e não cooperando, e que as formas de remuneração não condizem com o que a empresa diz publicamente. Ou seja: dificilmente esse profissional vai querer trabalhar nesta empresa.
Você quer atrair talentos? Então use as regras que você já conhece:
1- Trate os outros como gostaria de ser tratado;
2- Ações falam mais alto que palavras;
3- Nunca descanse sobre o que você já conseguiu.
Se mesmo depois desse texto você ainda se considera o mais inteligente e o mais esperto, então há algo com errado com você. Pense nisso J”
Bruce Kasanoff (@BruceKasanoff ), que escreveu esse artigo originalmente, é o autor do livro How to Self-Promote without Being a Jerk.
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