O caminho para que as empresas alcancem um RH estratégico ainda é muito longo. Muitos paradigmas devem ser quebrados pelas organizações para que o setor seja visto como uma das principais áreas responsáveis pelo crescimento da empresa. Antigamente, se perguntássemos aos empresários qual era a área mais importante da companhia, a resposta seria: o comercial, administrativo, produção e logística.
Porém, esse cenário está mudando e o RH começa a ser visto como uma área decisiva nas tomadas de decisões da empresa. O setor vem ganhando o status de área estratégica e isso está sendo um grande passo para que todo capital humano seja devidamente prestigiado e valorizado pela competência, dedicação, empenho e caráter profissional.
O RH precisa ser reconhecido como uma área estratégica dentro das empresas, pois é ele o responsável por apresentar soluções assertivas para os inúmeros problemas enfrentados diariamente dentro das companhias. Cabe a ele solucionar e superar os diversos obstáculos colocados pelos funcionários.
Sem contar que o setor possui um papel de extrema importância. Além de selecionar, treinar e acompanhar o desempenho do novo colaborador, ele atua em conjunto com os gestores, analisando e aperfeiçoando as estratégias para melhorar o aproveitamento da equipe.
Porém, para que todas as empresas tenham essa visão de que o RH precisa ser uma ferramenta de transformação, é necessário que os gestores avaliem três pontos principais:
Mudança do profissional de RH – os profissionais precisam se adaptar às novas mudanças que ocorreram durante a transição da tecnologia. Hoje, este profissional precisa entender o funcionamento geral da organização e visualizar as necessidades específicas da empresa, para apresentar soluções mais estratégicas;
Separação do RH – os gestores devem saber diferenciar a parte humana e a parte operacional, ou seja, tudo que se trata realmente da gestão de pessoas. Por exemplo: o departamento de pessoal, o desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, remuneração, gestão de competências, gestão do clima e comunicação.
Amadurecimento empresarial – as mudanças devem vir do mais alto patamar de uma empresa e devem ser distribuídas para toda a equipe. As companhias precisam de um amadurecimento empresarial para que possam continuar crescendo e acompanhando o mercado.
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