Por Juliane Yamaoka
No final de junho último, o CEO da Uber, Travis Kalanick renunciou ao seu cargo depois de uma série de episódios envolvendo seu próprio comportamento e os do seu time. A renúncia ocorreu depois da pressão dos acionistas, que viram claramente como os problemas comportamentais estavam afetando a reputação da empresa e, claramente os negócios.
A nuvem negra começou a pairar sobre a cabeça dos executivos da Uber quando uma ex-funcionária da empresa, Susan Fowler, publicou em um blog sua má experiência com a denúncia de assédio sexual por parte de um gestor.
Caso Uber mostra que comportamento precisa fazer parte da avaliação de performance
Avaliação de performance é uma prática, não um modismo
A avaliação de performance realizada nas empresas é vista como um processo que garante a qualidade do serviço. Ao priorizar o crescimento dos funcionários, um gestor também garante o crescimento da empresa. Uma avaliação de performance não implica necessariamente em um aumento de salário. Esse não é o principal motivo para se realizar uma avaliação.
A avaliação de desempenho de um funcionário deve ser fundamentada em um sistema amplo que examinará vários aspectos de atividades e execução relacionados ao empregado, o cargo que ocupa e os objetivos do departamento.
Conecte-se à Efix:
Efix, Brasil
+ 55 (11) 3044 4349
Efix, EUA
+ 1 (321) 200-0084
