Ok, voc\u00ea j\u00e1 sabe que sua empresa precisa de uma ferramenta de gest\u00e3o de desempenho, e que a \u00e1rea de Recursos poder\u00e1 aplicar seu tempo em estrat\u00e9gias mais pr\u00f3ximas do neg\u00f3cio, agregando valor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Mas, por onde come\u00e7ar? Veja aqui cinco dicas para preparar sua empresa para a mudan\u00e7a:<\/p>\n
1. Preocupe-se em engajar seus gestores:<\/strong> o mais importante, no seu projeto, \u00e9 obter o aval e o comprometimento dos gestores. Com a alta ger\u00eancia engajada, \u00e9 muito mais f\u00e1cil obter o apoio dos funcion\u00e1rios;<\/p>\n 2. Chame TI \u00e0 mesa:<\/strong> impreterivelmente voc\u00ea passar\u00e1 pela equipe de TI para poder utilizar uma nova ferramenta. \u00c9 mais produtivo se um representante de TI participar do projeto, ele poder\u00e1 auxiliar na an\u00e1lise das ferramentas e na sua implanta\u00e7\u00e3o. Embora a maior parte das ferramentas j\u00e1 esteja na nuvem, ou seja, n\u00e3o dependem de qualquer implementa\u00e7\u00e3o no ambiente interno da empresa, ainda h\u00e1 esfor\u00e7o de TI para sua integra\u00e7\u00e3o com sistemas legados.<\/p>\n 3. Estabele\u00e7a claramente seus objetivos: <\/strong>o que voc\u00ea espera da ferramenta? Otimiza\u00e7\u00e3o do processo de avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios? Quais informa\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises s\u00e3o necess\u00e1rias para suportar as suas estrat\u00e9gias? A ferramenta deve possuir flexibilidade para se adaptar a novos cen\u00e1rios futuros? Verifique quais s\u00e3o seus objetivos estrat\u00e9gicos para escolher a melhor solu\u00e7\u00e3o \u2013 existem v\u00e1rias dispon\u00edveis no mercado. Opte por empresas que podem te oferecer um atendimento personalizado e que esteja de acordo com o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n 4. Envolver os colaboradores desde o in\u00edcio, mostrando que trata-se de uma oportunidade de crescimento profissional: <\/strong>ferramentas de gest\u00e3o de desempenho servem tamb\u00e9m para indicar oportunidades de melhoria e necessidades de capacita\u00e7\u00e3o de cada colaborador. Assim, a cada per\u00edodo avaliativo, ficar\u00e1 claro para o profissional o que ele precisa fazer para desempenhar melhor, para evoluir. Sem saber como a sua performance est\u00e1 sendo vista, o profissional termina por repetir os mesmos comportamentos e resultados, bloqueando seu desenvolvimento na empresa. Ap\u00f3s cada rodada de avalia\u00e7\u00e3o, profissional e gestor elaboram um plano de desenvolvimento individual, estabelecendo metas t\u00e9cnicas e comportamentais.<\/p>\n