Muito tem se falado sobre como o desempenho econ\u00f4mico e o aquecimento da economia trouxeram como consequ\u00eancia negativa a falta de m\u00e3o de obra, e expuseram isso como um dos gargalos para o crescimento da economia brasileira a longo prazo. Ainda que distante do ideal, o cen\u00e1rio atual carrega grandes conquistas, principalmente para as gera\u00e7\u00f5es que conheceram um Brasil de infla\u00e7\u00e3o galopante e emprego escasso.<\/p>\n
Mesmo assim, estas conquistas n\u00e3o t\u00eam sido suficientes para, por exemplo, manter a confian\u00e7a da ind\u00fastria na economia. A onda de otimismo que assolava os empres\u00e1rios brasileiros e investidores estrangeiros h\u00e1 dois anos j\u00e1 n\u00e3o existe mais. O \u00cdndice de Confian\u00e7a da Ind\u00fastria divulgado pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas e o \u00cdndice de Confian\u00e7a do Empres\u00e1rio Industrial pela Fiesp apontam para uma diminui\u00e7\u00e3o na confian\u00e7a do empres\u00e1rio, que tem uma leitura negativa tanto da situa\u00e7\u00e3o atual, quanto da expectativa futura. Esta expectativa tem um forte peso no resultado da elei\u00e7\u00e3o presidencial deste ano, que at\u00e9 o momento, ainda \u00e9 incerto. E \u00e9 nesses momentos que a incerteza passa a se tornar um mecanismo de press\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Diante de um cen\u00e1rio que causa temores em v\u00e1rios setores da economia, no qual v\u00e1rias empresas est\u00e3o reduzindo investimentos e expectativas de crescimento, qual \u00e9 o papel que o Recursos Humanos deve adotar para auxiliar a sua organiza\u00e7\u00e3o a n\u00e3o perder o rumo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas e objetivos do neg\u00f3cio?<\/p>\n
Ora, a redu\u00e7\u00e3o nos investimentos e no crescimento implica em maior austeridade na gest\u00e3o das empresas. Assim como os pa\u00edses afetados pela crise europeia nos \u00faltimos anos, em um cen\u00e1rio de crise as companhias devem implementar cortes de custos e maior exig\u00eancia de performance de suas equipes. Volta a valer o antigo bord\u00e3o: \u201cfazer mais, com menos\u201d.<\/p>\n
Mais do que nunca, o RH deve cuidar para que a organiza\u00e7\u00e3o consiga trabalhar com custos competitivos no que tange a pessoas, da mesma forma como \u00e9 tarefa de RH a realiza\u00e7\u00e3o de um acompanhamento da performance das equipes e dos times. E aqui \u00e9 preciso deixar claro que o principal protagonista no desenvolvimento de equipes de alto desempenho e na conquista de resultados \u00e9 o gestor de cada \u00e1rea. Recursos Humanos tem a responsabilidade de fornecer as ferramentas adequadas para potencializar esses resultados.<\/p>\n
Mais do que isso, o RH pode ajudar os gestores a trazer das sombras da subjetividade a gest\u00e3o do desempenho e posicion\u00e1-la sobre dados concretos e an\u00e1lises que trazem subs\u00eddios para a tomada de decis\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m do aux\u00edlio no desenvolvimento e coaching das lideran\u00e7as, o RH pode contribuir muito, oferecendo recursos para tangibiliza\u00e7\u00e3o das atividades, possibilitando ao gestor medir com efic\u00e1cia a contribui\u00e7\u00e3o de cada membro de sua equipe, tanto do ponto de vista de resultado quantitativos como do lado comportamental e qualitativo.<\/p>\n
Outro ponto para o qual deve-se atentar em um momento de incerteza econ\u00f4mica \u00e9 a reten\u00e7\u00e3o das pessoas-chave da organiza\u00e7\u00e3o. Identificar e reter talentos pode ser crucial para a sobreviv\u00eancia de qualquer empresa, principalmente em um per\u00edodo de crise. Se, por um lado, o mercado de trabalho est\u00e1 menos aquecido, por outro, perder talentos em um momento de aperto de cinto pode ser desastroso. E, para reter talentos, \u00e9 necess\u00e1rio primeiro identific\u00e1-los. Pergunte a si mesmo: voc\u00ea tem clareza de quais s\u00e3o os talentos da sua organiza\u00e7\u00e3o? Voc\u00ea tem um mapa claro de quem \u00e9 chave para o sucesso de cada \u00e1rea da sua empresa? A tangibiliza\u00e7\u00e3o dos resultados de que fal\u00e1vamos antes, \u00e9 o primeiro passo para identificar os talentos, para posteriormente podermos agir com programas efetivos de reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em resumo, em um momento de crise, abre-se ao RH uma oportunidade. A oportunidade de ter uma atua\u00e7\u00e3o realmente estrat\u00e9gica na organiza\u00e7\u00e3o. O RH precisa se posicionar de forma assertiva, buscar inova\u00e7\u00e3o e resultados, para equilibrar a rela\u00e7\u00e3o entre o custo da folha de pagamento e a performance do time. E isso se faz com um trabalho s\u00e9rio de gest\u00e3o do desempenho e performance, engajamento de equipes em torno das metas e objetivos, e o compromisso das lideran\u00e7as em assumir o desenvolvimento das pessoas como uma premissa fundamental para o crescimento.\u00a0 Acima de tudo, isso se faz a partir de um olhar e de um posicionamento que tiram o RH do r\u00f3tulo de \u00e1rea de \u201csuporte\u201d ao neg\u00f3cio, e o traz para o centro das aten\u00e7\u00f5es, lado a lado com outros departamentos core <\/em>para a organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 um momento precioso, no qual o RH pode aproveitar o gancho das mudan\u00e7as e transformar a si mesmo em um agente positivo de mudan\u00e7as.<\/p>\n *publicado originalmente no jornal “Brasil Econ\u00f4mico, de 06\/06\/14<\/strong><\/em><\/p>\n por Roberto Ventura, s\u00f3cio diretor da Efix<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muito tem se falado sobre como o desempenho econ\u00f4mico e o aquecimento da economia trouxeram como consequ\u00eancia negativa a falta de m\u00e3o de obra, e expuseram isso como um dos gargalos para o crescimento da economia brasileira a longo prazo. Ainda que distante do ideal, o cen\u00e1rio atual carrega grandes conquistas, principalmente para as gera\u00e7\u00f5es que conheceram um Brasil de infla\u00e7\u00e3o galopante e emprego escasso. Mesmo assim, estas conquistas n\u00e3o t\u00eam sido suficientes para, por exemplo, manter a confian\u00e7a da ind\u00fastria na economia. A onda de otimismo que assolava os empres\u00e1rios brasileiros e investidores estrangeiros h\u00e1 dois anos j\u00e1 n\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,3],"tags":[],"yoast_head":"\n