{"id":937,"date":"2013-12-26T17:39:43","date_gmt":"2013-12-26T17:39:43","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/teste\/pt\/?p=937"},"modified":"2014-06-10T17:24:44","modified_gmt":"2014-06-10T17:24:44","slug":"leia-o-artigo-sobre-retencao-de-talentos-publicado-no-estadao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/leia-o-artigo-sobre-retencao-de-talentos-publicado-no-estadao\/","title":{"rendered":"Leia o artigo sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos, publicado no &#8220;Estad\u00e3o&#8221;"},"content":{"rendered":"<p>No \u00faltimo dia 22, Roberto Ventura, da Efix, publicou um artigo no jornal &#8220;O Estado de S.Paulo&#8221; sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos. <a href=\"http:\/\/talent.efix.net\/site\/wp-content\/uploads\/2013\/12\/2013-12-22-estadao.pdf\">Acesse o link para ler o artigo<\/a>, ou leia abaixo, na \u00edntegra:<\/p>\n<p>&#8220;Em tempos de empregabilidade alta e pouca gente dispon\u00edvel no mercado, \u00e9 momento de as organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7arem a diminuir o turnover e garantir que aqueles talentos \u2013muitas vezes atra\u00eddos a peso de ouro \u2013 permane\u00e7am na empresa e tragam o retorno esperado.<\/p>\n<p>Como\u00e9 que se ret\u00e9m um talento? Engajando esse profissional com a cultura organizacional da empresa e com a import\u00e2ncia do seu trabalho para o grupo. Em artigo publicado no ano passado, a Forbes forneceu interessante defini\u00e7\u00e3o, que vale a pena ser citada aqui:\u201cEngajamento \u00e9 o compromisso emocional que o profissional tem com a organiza\u00e7\u00e3o em que trabalha e com seus objetivos\u201d.<\/p>\n<p>Isso significa que essa pessoa n\u00e3o vai trabalhar somente para receber seu sal\u00e1rio, ou para ser promovida,mas estar\u00e1 mais satisfeito e envolvido com o seu trabalho se estiver alinhado com as metas da corpora\u00e7\u00e3o. E para se engajar pessoas, \u00e9 preciso ter um ambiente de fomento ao crescimento, transparente e movido pela meritocracia.<\/p>\n<p>E eis aqui um bom motivo para voc\u00ea apostar em um programa de reten\u00e7\u00e3o de talentos e engajamento: uma pesquisa realizada pela Gallup e publicada em 2012 mostra uma rela\u00e7\u00e3o direta entre o n\u00edvel de engajamento dos \u00a0empregados e a performance global da organiza\u00e7\u00e3o: quanto maior o engajamento, maior \u00e9 a performance da empresa. E, de acordo com a Forbes, ao menos 25% dos talentos s\u00e3o, na verdade, profissionais desengajados, e que planejam deixar a empresa. Como engajar esses funcion\u00e1rios<br \/>\ncom alta performance e potencial para assumir desafios em outras companhias?<\/p>\n<p>H\u00e1 um outro aspecto importante quen\u00e3o deve ser esquecido quando falamos de pessoas desengajadas dentro da empresa. Um profissional infeliz e trabalhando no piloto autom\u00e1tico ir\u00e1, fatalmente, contaminar o ambiente ao seu redor, cometer erros que podem custar caro para a organiza\u00e7\u00e3o e, at\u00e9 mesmo, n\u00e3o respeitar pol\u00edticas e procedimentos importantes para racionaliza\u00e7\u00e3o de custos, por exemplo.<\/p>\n<p>Para se ter uma ideia, o custo dessa falta de engajamento, no Brasil, pode ultrapassar os R$ 100 bilh\u00f5es. \u00c9 uma conta cara, cuja origem n\u00e3o pode mais\u00a0ser ignorada pelas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras \u2013 e muitas, ainda, encaram RH\u00a0como \u201cdepartamento pessoal\u201d, e n\u00e3o como uma \u00e1rea que pode, sim, trazer\u00a0resultados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O primeiro passo para engajar \u00e9 identificar os fatores de engajamento desses profissionais e trabalhar sobre esses pontos. Al\u00e9m disso, desafi\u00e1-los ao crescimento dentro de casa pode trazer bons resultados. \u00c9 poss\u00edvel, com apoio de ferramentas tecnol\u00f3gicas, implantar programa de gest\u00e3o de performance que estabele\u00e7a metas e objetivos individuais e corporativos vinculados a um plano de carreira bem estabelecido.<\/p>\n<p>Por incr\u00edvel que pare\u00e7a, a maior parte dos profissionais procura por desafios, e h\u00e1 mais engajamento se os desafios estiverem alinhados com as metas do grupo no qual ele se insere. Muitas vezes, o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 o maior fator de engajamento. A empresa em que voc\u00ea est\u00e1 at\u00e9 pode oferecer uma remunera\u00e7\u00e3o alta aos melhores profissionais \u2013mas se aposi\u00e7\u00e3o dele na empresa n\u00e3o favorece que ele cres\u00e7a e se desenvolva, voc\u00ea j\u00e1 tem uma boa chance de perd\u00ea-lo.<\/p>\n<p>Outro aspecto fundamental \u00e9 o fortalecimento da cultura organizacional da empresa, da meritocracia e da transpar\u00eancia. De novo: um programa de gest\u00e3o de desempenho \u00e9 uma\u00a0solu\u00e7\u00e3o que pode transformar o ambiente organizacional de forma radical.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o do desempenho facilita o alinhamento em torno dos objetivos do neg\u00f3cio, e o engajamento da equipe na busca da meta da organiza\u00e7\u00e3o como um todo. E esse \u00e9 o princ\u00edpio do engajamento: envolver a todos em busca do mesmo sonho.<\/p>\n<p>Por fim, investir em um programa de engajamento n\u00e3o serve apenas para reter seus talentos, mas tamb\u00e9m pode ajud\u00e1-los no seu crescimento profissional, tornando-se, assim, um investimento que beneficia tanto o profissional quanto a pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n<p>Acima de qualquer progn\u00f3stico do cen\u00e1rio econ\u00f4mico, sua empresa precisar\u00e1 continuar crescendo e inovando para se manter competitiva. Para isso, uma contribui\u00e7\u00e3o fundamental ser\u00e1 envolver neste projeto os promissores talentos que formam as\u00a0bases da companhia.&#8221;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No \u00faltimo dia 22, Roberto Ventura, da Efix, publicou um artigo no jornal &#8220;O Estado de S.Paulo&#8221; sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos. 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