{"id":649,"date":"2011-09-30T12:10:47","date_gmt":"2011-09-30T12:10:47","guid":{"rendered":"http:\/\/talent.efix.net\/teste\/pt\/?p=649"},"modified":"2011-11-09T16:49:57","modified_gmt":"2011-11-09T16:49:57","slug":"gestao-de-pessoas-deve-evitar-achometro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/talent.efix.net\/pt\/gestao-de-pessoas-deve-evitar-achometro\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas deve evitar &#8220;ach\u00f4metro&#8221;"},"content":{"rendered":"<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho que muitas empresas promovem anualmente pode estar funcionando como um fator de perda de talentos. Segundo Roberto Ventura, S\u00f3cio Diretor da Efix, empresa especializada em sistemas de gest\u00e3o de pessoas, ao promoverem avalia\u00e7\u00f5es superficiais, sem crit\u00e9rios definidos, as empresas promovem desest\u00edmulo e insatisfa\u00e7\u00e3o, podendo, inclusive, perder talentos:<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">\u201c<span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">Avalia\u00e7\u00f5es mal feitas, sem crit\u00e9rios claros definidos, muitas vezes desenvolvidas de modo subjetivo, resultam quase sempre em desestimulo, perda de confian\u00e7a e, at\u00e9, na sa\u00edda do empregado\u201d, alerta Ventura.<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">O \u201cach\u00f4metro\u201d na an\u00e1lise de desempenho, acredita Ventura, \u00e9 a principal causa de insatisfa\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es, uma vez que deixa os colaboradores e a pr\u00f3pria \u00e1rea de RH \u00e0 merc\u00ea de uma avalia\u00e7\u00e3o subjetiva, feita de modo apressado, apenas para cumprir um determinado calend\u00e1rio:<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">\u201c<span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">No universo da gest\u00e3o de pessoas, todos j\u00e1 sabem que um dos principais fatores que levam pessoas a pedirem demiss\u00e3o do emprego \u00e9 o relacionamento ruim com a chefia. Empresas com elevadas taxas de turn-over, por exemplo, podem estar perdendo muitos talentos pelo simples fato de que n\u00e3o fazem uma an\u00e1lise estruturada de desempenho, que descubra esses talentos e ajude o RH a preserv\u00e1-los\u201d, explica Ventura, para quem um bom sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho pode reduzir as taxas de turn-over de forma consider\u00e1vel, uma vez que ajuda os gestores a valorizar mais os recursos humanos.<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\"><strong>Jogos pol\u00edticos<\/strong> \u2013 A ado\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o de pessoas, que permita isolar o car\u00e1ter pessoal das avalia\u00e7\u00f5es, resulta, quase sempre, na melhoria dos padr\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o de empregados. Segundo Ventura, quando os gestores de pessoas na organiza\u00e7\u00e3o precisam avaliar um empregado face a crit\u00e9rios pr\u00e9-definidos e controlados por um sistema, ficam reduzidas as oportunidades para jogos pol\u00edticos:<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">\u201c<span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">Isso reduz aquele tipo de avalia\u00e7\u00e3o positiva porque o chefe gosta do empregado e at\u00e9 mesmo aquela negativa pela raz\u00e3o oposta. Quando uma empresa define as compet\u00eancias necess\u00e1rias a cada cargo e avalia os empregados de modo objetivo em fun\u00e7\u00e3o dessas compet\u00eancias, eliminam-se a\u00ed certas subjetividades que s\u00f3 desgastam a rela\u00e7\u00f5es de trabalhos e levam gente talentosa a deixar as organiza\u00e7\u00f5es. Em um tempo onde encontrar talentos \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil, perder talentos \u00e9, sem d\u00favida, um claro exemplo uma gest\u00e3o de recursos humanos pouco estrat\u00e9gica\u201d, alerta Ventura.<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\"><span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">Com a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho sendo mediada por um sistema, explica Ventura, os gestores de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es podem focar suas aten\u00e7\u00f5es para o neg\u00f3cio, livrando-se da necessidade de perder v\u00e1rias horas, dias ou semanas, examinando complexas planilhas que registram dados sobre desempenho mas n\u00e3o t\u00eam a intelig\u00eancia necess\u00e1ria para integrar esses resultados e apontar tend\u00eancias:<\/span><\/p>\n<p align=\"JUSTIFY\">\u201c<span style=\"font-family: Verdana,sans-serif;\">Os sistemas de gest\u00e3o empresariais consolidaram uma infinidade de informa\u00e7\u00f5es justamente para que os gestores e administradores pudessem agregar intelig\u00eancia ao processo. No caso da gest\u00e3o de pessoas, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 a mesma. As empresas se tornaram complexas e avaliar desempenho por planilhas \u00e9 algo que aprisiona os gestores a modelos de gest\u00e3o j\u00e1 ultrapassados. \u00c9 preciso libertar as pessoas por meio de sistemas que permitam uma tomada de decis\u00e3o mais inteligente\u201d, assinala.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As avalia\u00e7\u00f5es de desempenho que muitas empresas promovem anualmente pode estar funcionando como um fator de perda de talentos. 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